佔有率 。 現有 員工 約 150 人 ， 平均 年資 8年 ， 常駐 日籍 人員 僅 總經理 1 人 。 自 1972 年 9 月 正式 生產 普通 車床 TSL 型 ， 往後 陸續 由 日本 母公司 移轉 普通 普通 車床 TNL型 、 電腦 數值 控制 車床 TC-2型 、 TC-1型 、 TC-3型 、 中型 普通車 床 及 立式 綜合 切削 中心機 等 工具機 之 加工 與 裝配 技術 ， 每 月 產量 約 20 台 CNC 車床 、 50 台 普通 車床 。 台灣 瀧澤 為 台灣 工具機 企業 中 最 具 生產 規模 的 日系 企業 ， 地理 上 也 遠離 本土 業者 集中 的 中部 地區 。 人員 安定 ， 加上 日本 的 技術 移轉 ， 產品 與 台灣 業者 具 差異性 ， 目前 有 20％ 的 產品 回銷 日本 。 以 日本 瀧澤 在 工具 機業 上 累積 50 年 的 寶貴 經驗 為 基礎 ， 台灣 瀧澤 致力 於 日本式 生產 技術 的 導入 與 落實 ， 秉持 「 製造 令 人 喜愛 的 產品 ， 創造 具有 魅力 的 公司 」 的 經營 理念 ， 為 顧客 提供 優良 的 產品 與 完善 的 服務 。 同時 ， 台灣 瀧澤 優異 的 製造 能力 ， 在 其 自行 設計 製造 的 熱處理器 上 更 是 展露 無遺 ， 製造 方面 的 卓越 表現 ， 在 台灣 工具機 業界 擁有 極 高 的 知名度 。 配合 納入 當地 的 資金 和 人才 ， 1996年 台灣 瀧澤 辦理 公開 發行 時 ， 納入 兩 家 創投 公司 的 資金 ， 協力 廠商 和 員工 的 入股 ， 使得 日本 母公司 持股 比率 下 降至 48％ ， 做好 掌握 當地化 優勢 進行 事業 轉型 的 準備 。 像 多數 日系 企業 一般 ， 台灣 瀧澤 的 發展 歷程 中 ， 企業 的 重心 多 放 在 對 外 出口 和 回銷 日本 ， 對 內銷 市場 並 不 重視 。 但 台灣 經濟 成長 到 一定 程度 後 ， 內需 市場 亦 不容 小覷 。 為 平衡 企業 獲利 來源 及 在 當地 生根 ， 台灣 瀧澤 進行 企業 轉型 的 第一 個 階段 ， 在於 提升 當地化 程度 。 台灣 瀧澤 融合 中 日 所長 ， 成就 了 獨特 的 「 台瀧 文化 」 。 此 特點 充分 地 表現 在 管理 、 製程 及 銷售 上 ， 未來 將 積極 地 朝向 內銷 市場 的 掌握 與 財務 體質 的 強化 。 正 如同 時 兼任 日本 瀧澤 取締 役 （ 常務 董事 ） ， 任期 已 邁向 第六 年 的 台灣 瀧澤 總經理 米本勝行 所 說 ， 積極 推動 公司 在 台灣 上櫃 ， 結合 當地 資金 與 市場 ， 是 邁向 事業 轉型 與 永續 經營 的 第一 步 。 台灣 瀧澤 尋求 轉型 的 第二 階段 ， 是 技術 開發力 的 強化 。 經由 第一 階段 的 扎根 當地 ， 充分 活用 當地 資源 ， 進行 新 生產 系統 與 產品 的 開發 。 本 階段 的 重點 在於 強化 企業 核心 競爭力 ， 提升 獲利 與 市場 佔有率 。 台灣 瀧澤 以往 僅 從事 母公司 OEM 生產 ， 近年 來 憑著 過去 累積 的 生產 技術 ， 開始 嘗試 自主 設計 ， 未來 即將 推出 EXCELL （ 蟬變 ） CNC 車床 系列 產品 。 該 產品 的 開發 ， 被 視為 台灣 瀧澤 提升 獲利 、 擴大 佔有 的 重要 利器 。 轉型 的 第三 個 階段 是 以 企業 核心 競爭力 為 基礎 ， 結合 當地 產業 特質 ， 朝向 事業 多角化 經營 。 這 個 階段 的 重點 在於 經營 領域 的 擴大 與 複數 事業部 的 形成 。 設 址 在 桃園縣 平鎮市 的 台灣 瀧澤 ， 有鑑於 台灣 印刷