改變 其 以往 企業 經營 的 模式 ， 將 有助於 她 面對 未來 最 基本 的 需求 。 注重 獲利性 亦 將 會 使 日本 企業 ， 更 平順 的 從 注重 製造 與 出口 ， 轉而 對 定價 、 成本 與 其他 市場 訊息 的 敏感 。 這些 敏感度 比 官僚 指導 更加 明確 ， 而 日本 企業 也 開始 發現 舊有 的 大量 製造 和 出口 ， 已經 愈來愈 不 適合 日本 ， 反而 是 服務 、 控管 與 金融 活動 的 潛力 逐漸 增加 。 此外 ， 強調 獲利性 和 企業 彈性 ， 也 使 日本 得以 成為 總部 國家 ： 她 的 角色 不再 是 製造 工廠 ， 而是 能 決定 該 把 資源 輸往 何處 的 資訊 交換 中心 ， 同時 成為 資金 、 勞動力 與 其他 經濟 資源 的 協調 中心 。 在 評估 日本 的 轉型 方法 時 ， 值得 注意 的 是 ， 這些 改變 都 能 協助 日本 適應 未來 的 新 環境 ， 但 不 是 以 更 偉大 的 國家 需求 為 目標 ； 相反 的 ， 這些 改變 是 因為 每 個 經濟 單位 都 努力 想 提高 收益 ， 或 避免 未來 必 會 面對 的 成本 問題 。 在 幾乎 沒有 政府 指導 的 情況 下 ， 這些 經濟 單位 已 帶領 整 個 日本 經濟 朝 必要 的 方向 前進 。 日本 企業 改變 其 重心 及 方向 ， 因為 每 家 公司 都 很 重視 效率 不佳 、 投資 報酬率 低 及 腐敗 醜聞 等 問題 的 影響 ， 或是 會 採取 獨特 的 方法 ， 以便 在 新 環境 中 獲利 。 重視 獲利 、 具 決策 能力 的 經營 管理 階層 和 明確 的 責任 等 ， 並 不 代表 這些 公司 已經 承認 ， 日本 必須 放棄 先前 對 製造 及 出口 的 依賴 ， 轉而 重視 管理 服務 、 設計 和 金融 。 各 企業 在 實際 執行 日常 業務 時 ， 重視 的 是 個別 的 狹隘 需求 ， 而 非 國家 的 全面 需求 。 然而 ， 就 如 許多 例子 所 顯示 的 ， 在 經營 管理 階層 還 不 清楚 整 個 情況 之前 ， 公司 重心 已經 開始 改變 以 因應 新 的 環境 了 。 在 這些 改變 過程 中 ， 日本 與 其他 國家 都 會 發現 許多 賺錢 的 機會 。 當然 ， 要 列出 所有 獲利 方法 是 不可能 的 。 對 所有 經濟體 而 言 ， 要 完全 掌握 所有 的 機會 需要 極 大 的 想像力 ， 而 不 是 單一 個 人 或 群體 所 能 做到 的 。 這 也 是 日本 官僚 無法 成功 管理 經濟 的 原因 ， 無論 是 在 華盛頓 或 東京都 一樣 ， 特別 是 在 經濟 環境 一點 都 不 活絡 的 時候 。 但是 即使 無法 逐項 列出 與 日本 轉型 的 每 項 新 機會 ， 這些 新 商業 機會 的 本質 仍 具有 一些 共通性 ： 日本 成長 與 獲利 的 機會 不 在於 產品 的 製造 與 銷售 ， 而 在於 管理 實務 與 政策 的 轉向 ， 這 類 實務 與 政策 在 西方 已經 成功 ， 但 對 日本 而 言 ， 卻 是 全新 之 事 。 因此 ， 日本 會 需要 西方 的 顧問 、 系統 專家 、 軟體 設計師 與 應用 專家 、 股東 關係 專家 ， 以及 能 使 管理 階層 有效 運作 又 熟悉 監控 實務 的 不同 商業 和 會計 專才 ， 以便 控制 公司 的 決策 、 評估 責任 ， 以及 決定 其 對 公司 獲利 的 貢獻 。 ◎ 尋求 企業 外部 的 監督 服務 日本 也 需要