策 ， 不得不 採行 的 計策 。 尤其 是 企業 對 新 產品 開發 ， 更 不可 缺少 腳踏實地 ， 按部就班 的 「 試銷 」 作業 。 第７ 計 金蟬脫殼 ． 危機 經營 的 策略 中 ， 金蟬脫殼 是 天 蠶 再 變 ， 旋乾 轉坤 最佳 之 計 。 ． 注重 研究 發展 ， 才 能 突破 產業 空洞化 ， 管理 痴呆化 的 困境 。 「 金蟬脫殼 」 是 在 危急存亡 的 關頭 ， 用 偽裝 、 掩蔽 或 欺騙 的 方式 ， 以 求 脫身 之 計 。 「 三十六 計 」 中 的 最後 一 計 是 「 走 為 上計 」 ， 「 金蟬脫殼 」 亦 為 「 走 」 的 一 種 方法 。 不過 ， 「 金蟬脫殼 」 的 涵義 並 不止於 一走了之 ， 而是 有 脫胎換骨 、 改頭換面 、 天 蠶 再 變 、 破繭而出 、 死 中 求 活 、 死裡逃生 、 東山再起 、 反敗為勝 等等 積極性 的 意義 在 。 俗語說 ： 「 留 得 青山 在 ， 不 怕 沒 柴 燒 」 ， 採取 「 金蟬脫殼 」 乃是 一時 頓挫 ， 萬不得已 的 權宜之計 ， 只要 暫時 得以 脫身 ， 就 不 愁 沒有 復起 、 復出 的 機會 。 古今中外 ， 多少 英雄 豪傑 ， 他們 在 奮鬥 的 過程 中 ， 能夠 挫 而 不 折 、 失 而 不 敗 、 跌 而 不 倒 、 焚 而 不 毀 ， 獲得 最後 的 勝利 成功 ， 就 是 懂得 運用 「 金蟬脫殼 」 的 結果 。 日本 企業 的 危機 經營 美元 不斷 的 貶值 ， 各 國 貨幣 則 相對 的 升值 ， 這 雖然 象徵 美國 的 國力 正在 衰退 之中 ， 其他 國家 的 經濟力 持續 挺進 ， 但是 就 貿易 來 說 ， 貨幣 升值 的 國家 ， 必然 會 出現 出口 不利 的 現象 ， 而 美金 的 貶值 ， 則 有 紓緩 其 鉅額 貿易 逆差 的 作用 。 各 國 貨幣 的 升值 ， 以 日圓 最為 嚴重 ， 而且 後勁 甚 大 。 這 對 許多 日本 企業 的 生存 構成 極 大 的 威脅 。 根據 「 新 日本 證券 研究 中心 」 的 一 項 報告 指出 ， 當 日圓 兌換 美元 的 兌率 升 至 一百 比 一時 ， 全 日本 只 有 九 家 公司 尚 可 生存 ， 其他 的 企業 都 會 因 失去 競爭力 而 關門大吉 。 日本 的 企業 ， 在 日圓 繼續 升值 的 壓力 下 ， 紛紛 採取 「 危機 經營 」 的 對策 ， 灌輸 員工 危機 意識 。 為 了 救亡圖存 ， 在 眾多 對策 中 ， 「 金蟬脫殼 」 之 計 ， 可 說 最 有 意義 ， 其 方式 有 如下 幾 種 ： （一） 進行 海外 投資 ： 派員 到 國外 尋找 勞力 充足 ， 工資 便宜 的 國家 或 地區 ， 在 該 地區 設廠 生產 ， 以 求 降低 成本 。 例如 ： 「 日立 」 公司 將 音響 產品 轉移 至 東南亞 國家 生產 ， 並 至 美國 、 德國 和 英國 生產 彩色 電視機 。 「 本田 」 公司 計劃 到 美國 設廠 生產 小 汽車 。 「 堪 農 」 公司 則 分別 在 美國 、 法國 、 德國 、 義大利 等 地 投資 生產 影印機 。 而 許多 零售業 則 往 台灣 、 香港 、 韓國 、 新加坡 、 菲律賓 等 地 求 發展 。 （二） 多角化 經營 ： 過去 日本 企業 的 多角化 ， 大部份 屬於 縱向 的 多角化 ， 如今 則 跨出 專業 的 領域 ， 採 橫向 的 多角化 ， 朝 不同 的 行業 發展 ， 以 求 分散 投資 風險 。 例如 ：