兼賣 餅乾 、 化學 藥品 公司 成立 茶樓 連鎖店 ， 可 說 五花八門 ， 不一而足 。 （三） 出售 工廠 或 停止 生產 ： 將 效率 不 高 或 不符 經濟 規模 的 工廠 出售 ， 以 減輕 成本 負擔 。 例如 ： 「 山水 」 音響 公司 出售 錄影機 工廠 ， 「 愛華 」 停止 生產 Beta 系統 的 錄影機 。 （四） 裁減 人員 ： 例如 「 日本 鋼鐵 」 一口氣 就 裁掉 一千九百多 名 員工 ， 不過 並 不 是 讓 這些 員工 失業 ， 而是 將 之 遣散 或 分配到 子公司 及 新 開發 的 產業 。 （五） 提高 研究 發展 經費 ： 為 了 迎接 未來 更 大 、 更 嚴酷 的 競爭 與 挑戰 ， 將 每 年 平均 國民 生產 毛額 百分之二 的 研究 發展 經費 予以 提高 ， 以 謀 發展 更 精緻 、 品質 、 品位 更 佳 ， 成本 更 低 、 更 具 競爭力 的 產品 。 重視 研究 發展 日本 企業 的 這些 做法 ， 已 不僅 是 「 新陳代謝 」 ， 而是 「 換血 」 、 「 換 心 」 、 「 換 腎 」 … … 。 也 不僅 是 「 美容 美膚 」 ， 而是 「 整型 整容 」 的 作法 。 這些 作法 都 是 在 「 危機 管理 」 的 意識 下 ， 具有 高瞻遠矚 、 開創 新 局 的 變革 。 這些 「 金蟬脫殼 」 術 ， 不僅 將 使 日本 的 產業 結構 及 經營 策略 產生 空前 的 革命 ， 也 連帶 的 影響到 其他 國家 的 經濟 變遷 和 發展 。 所以 ， 目前 已 引起 世界 各 國 廣泛 的 重視 。 在 台灣 ， 新台幣 的 升值 一 年 之內 就 已 高達 百分之二十五 ， 許多 中小企業 早已 無力 支撐 而 紛紛 倒閉 ， 僅存 的 亦 在 輸血 出口 之下 苟延殘喘 。 展望 未來 ， 新台幣 升值 的 壓力 仍 有 極 大 的 隱憂 存在 ， 日本 企業 的 「 金蟬脫殼 」 之 計 ， 實在 足供 國內 企業 參考 借鏡 。 日本 企業 的 「 金蟬脫殼 」 之 計 ， 其中 最 值得 重視 的 ， 就 是 研究 發展 方面 的 經費 ， 就 以 營業額 的 比率 來 看 ， 一九八五年 時 ， 日本 電機 電子業 的 投資 達 百分之五 ， 韓國 亦 達 百分之四點一二 ， 而 我國 只 有 百分之一點零二 ， 其他 的 行業 也 差不多 類似 ， 可 見 我國 企業 在 研究 發展 上 的 投資 仍然 太少 。 研究 發展 是 提高 生產力 與 創新 能力 ， 不可或缺 的 一 環 ， 也 是 改變 產業 結構 ， 強化 商品 競爭 能力 最 主要 的 後盾 ， 我國 企業 若 想 在 未來 國際化 的 市場 中 有 立足 之 地 ， 移轉 投資 只是 短期 的 規避 ， 只有 重視 研究 發展 ， 致力 於 產業 升級 瓶頸 的 突破 ， 才 是 長期 可靠 的 治本 之 方 ， 否則 難免 陷入 「 產業 空洞化 」 、 「 管理 痴呆化 」 的 困境 。 東帝士 和 天仁 至於 多角化 的 經營 ， 國內 已 有 許多 成功 的 例子 。 像 「 東帝士 」 企業 集團 ， 原本 以 紡織業 為 基礎 ， 但 最近 幾 年 ， 除了 強化 海外 的 投資 之外 ， 在 國內 則 跨入 汽車 、 家電 、 超級市場 等 行業 ， 而且 都 有 相當 不錯 的 成果 。 再 如 以 賣 茶業 起家 的 「 天仁 」 公司 ， 將 茶莊 的 經營 型態 擴充為 國際性 的 連鎖 經營 ， 並且 把 傳統 的 中國 茶葉 與 科學化 技術 相 結合 ， 開發出 各 種 易開罐 的 烏龍茶 、 紅茶 、