‧ 迪士尼 音樂廳 委員會 （ Walt Disney Concert Hall Committee ） 、 次 委員會 （ Subcommittee ） 以及 諮詢 委員會 。 啟動 工作 在 M. Nicholas 領導 下 ， 經過 一連串 不 曾 稍 歇 的 籌建 規劃 與 甄選 工作 ， 由 建築 大師 法蘭克 ‧ 蓋瑞 （ Frank Gehry ） 擔任 。 音樂廳 的 營運 是 由 藝術 中心 擔任 類似 房東 的 角色 。 在 營運 經費 上 ， 由 藝術 中心 負責 統籌 ， 一 年 所 需要 的 總經費 為 2500萬 美元 ， 其中 音樂廳 本身 的 年度 租金 收入 為 1000萬 美元 ， 郡 政府 方面 則 負責 每 年 的 硬體 維修 費用 ， 而 來自 加州 州政府 的 補助 ， 每 年 都 少於 年度 營運費 的 1 % （ 約 少於 26萬 美元 ） ， 其他 不足 的 經費 就 必須 仰賴 企業 募款 來 挹注 。 由於 音樂廳 的 維護費 相當 昂貴 ， 於是 藝術 中心 事先 與 演出 團體 簽訂 條約 ， 將 每 一 張 票價 的 5 % 預留 為 維修 準備金 28 。 ■ 法國 拉維 列特 園區 內 的 法國 音樂 城 法國 巴黎 市郊 拉維 列特 園區 （ Parc de la Villette ） 內 的 法國 音樂城 ， 背後 有 法國 巴黎 音樂 學院 支持 ， 在 經營 管理 方面 ， 園區 由 監督 單位 文化部 提供 大部分 營運 經費 ， 整 個 園區 年度 預算 約為 2億 歐 元 ， 由 三 大 文化 設施 分別 統籌 運用 ， 同時 也 有 票房 的 營收 及 私人 企業 的 贊助 。 園區 每 年 有 800萬 人次 造訪 ， 接待 的 藝術家 超過 1500 名 ， 再 加上 每 年 超過 600 場次 的 各 種 付費 及 免費 表演 活動 。 不但 快速 造成 園區 的 磁石 效應 ， 更為 這 個 一度 沒落 消沉 的 地區 重新 注入 活力 。 ■ 其他 國家 其他 的 國外 經驗 ， 如 日本 新 國立 劇場 每 年 預算 約 80億 日幣 中 有 60 % 來自 政府 文化廳 29 ， 法國 夏特雷 劇院 30 、 法國 巴黎 市立 劇院 31 、 美國 甘迺迪 藝術 中心 來自 政府 的 資金 亦 超過 60 % 32 、 蘇聯 的 劇院 有 50 % 以上 的 經費 來自 政府 及 企業 贊助 33 。 2. 兩廳院 合理 的 預算 規模 有 多少 錢 和 多少 人 、 能 做 多少 事 ， 有 一定 的 關聯性 ， 為 達成 法定 營運 目標 ， 兩廳院 須 有 穩定 、 確切 的 預算 來源 。 如 上 所 述 ， 扣除 人事 薪資 、 硬體 設備 等 固定 支出 後 ， 關於 兩廳院 預算 補助 額度 多寡 的 爭議 ， 可以 聚焦 在 節目 辦理 的 塊面 上 。 理論 上 ， 不論 政府 補助 多少 金額 ， 兩廳院 都 設法 讓 其 所 管理 的 四 個 表演廳 運作 無疑 ， 從 單純 的 場地 出租 管理 者 ， 到 引進 不同 等級 類型 的 國外 節目 ， 甚或 是 委託 創作 或 兩廳院 自製 節目 ， 都 是 可能 的 經營 模式 。 只是 ， 兩廳院 若要 達到 該 有 的 公共 任務 與 機構 目標 ， 確實 需要 有 足夠 的 預算 支應 。 兩廳院 不可能 無 限制 的 縮小 或 擴大 ， 如何 依據 現今 台灣 整體 表演 藝術 環境 的 發展 與 需求 ， 配合 兩廳院 各 項 條件 的 限制 ， 於 中程 計畫 擬訂出 最 合理 的 節目 規劃 策略 ， 都 是 教育部 補助 兩廳院 合理 預算 規模 的 基準 。 如同 2006 年 人事 行政局 「 行政 法人 制度 推動 誘因 及 其 成效 之 研究 」 報告 中 指出