在 此 全貌 中 的 不同 成分 之間 的 關聯 組合 。 對 細節 的 留意 可以 透過 一 位 曾 與 洛克斐勒 接觸 的 焊接 工 得 到 應 證 。 洛克斐勒 問 他 需要 多少 焊接點 才 能 把 油箱 釘牢 ， 他 告訴 洛克斐勒 需要 五十 個 ； 於是 洛克斐勒 要求 他 試 著 以 最少 的 點 釘 牢 ， 一直 到 能 釘牢 為止 。 最後 ， 他們 發現 四十九 個 是 最 保險 的 ， 雖然 一 個 油箱 僅 能 省 幾 分 錢 ， 但是 一 整 個 生產 循環 下來 可 省掉 幾千 美元 。 洛克斐勒 為 節省 開銷 及 獲得 優勢 而 進行 改革 。 他 不斷 地 「 廢物 」 利用 。 這些 造就 他 擁有 廉潔 以及 公司 財務 健全 的 好 名聲 。 從未 造成 任何 虧損 的 他 ， 在 一八六年代 末期 ， 還 能 支付 超過 百分之百 的 股 息 ， 而 當時 正 處於 該 世紀 中 最 慘 的 金融 風暴 （ financial bloodbath ） 當中 。 標準 石油 亮麗 的 資產 負債 表 與 洛克斐勒 的 好 名聲 ， 都 意謂 著 在 一八七二年 初 都 不會 缺少 資助 者 。 為 了 替 往後 的 戰役 作 準備 ， 標準 石油 擴充 資本 ， 由 原來 的 一百萬 增資 到 三百五十萬 。 公司 的 執行 委員會 通過 擴充 資金 一 案 後 ， 當天 就 接著 同意 為 鞏固 未來 政策 所 訂 的 策略 。 他們 瞭解到 要 為 一 項 大 突破 努力 ， 充足 的 財力 是 不可或缺 的 。 為 確保 標準 石油 的 地位 ， 他們 也 做 了 一些 其他 的 準備 。 早 些 年 前 ， 洛克斐 勒 的 兄弟 威廉 ‧ 洛克斐勒 （ William Rockefeller ） ， 在 紐約 成立 一 家 出口 辦事 處 。 更 早 以前 ， 洛克斐勒 率先 使用 金屬製 的 油槽 車 ， 取代 了 鐵路 公司 所 使用 ， 危險性 高 又 不 經濟 的 木製 桶 。 公司 已 取得 大量 的 油槽 車 ， 如此 與 鐵路 公 司間 便 有 很 大 的 議價 空間 。 速度 和 保密 保障 了 公司 獲益 ， 一些 後來 被 併購 的 公司 仍 沿用 他們 原有 的 公司 名稱 和 標誌 ， 但是 必須 完全 受到 總部 的 控制 。 鎖緊 螺絲釘 當 標準 石油 於 一八七二年 在 克里夫蘭 掌握到 控制權 ， 進而 開始 擁有 最 大 影響力 時 ， 這 個 方法 就 產生 很 大 的 效益 。 最 開始 的 目標 就 是 針對 匹茲堡 、 費城 及 紐約 幾 家 主要 煉油廠 。 大約 在 一八七四年 後 期 ， 標準 石油 取得 在 匹茲堡 、 費城 裡 一 大半 的 煉油廠 ， 以及 紐約 一些 主要 煉油廠 。 據說 為 說服 一 家 競爭 者 加入 ， 所 採取 的 權宜之計 是 邀請 他 先 檢查 帳冊 ， 以 決定 是否 與 標準 石油 共同 奮鬥 。 擴展 控制 勢力 ， 是 為 要 能 將 注意力 集中 在 那些 與 標準 石油 對抗 的 傑出 廠商 上 。 這 就 是 所謂 的 「 鎖緊 螺絲釘 」 ， 雙面 夾攻 ， 軟硬兼施 。 前者 指 的 是 ， 提供 合併 公司 優厚 的 薪水 、 股票 以及 相當 程度 的 自主權 。 不 友善 的 方式 ， 就 是 指 運費 調漲 ， 和 新 競爭 者 削價 競爭 ， 或者 私下 阻止 交易商 庫存 貨品 。 匹茲堡 、 紐約 甚至於 原油 最初 的 產地 油河 （ Oil Creek ） ， 很 快 都 被 標準 石油 掌控 。 １２８１２９ 洛克斐勒 與 標準 石油 所 面臨 的 新 挑戰 在於 建立