紀念品 。 其實 ， 我 認為 館方 可以 運用 企業 的 資源 ， 開發 紀念品 ， 而 信宜 則 單純 負責 承攬 紀念品 的 販售 業務 。 」 蔡 總經理 明確 地 傳達 信宜 的 立場 。 謝 老師 提出 ： 「 商品 除了 外觀 造型 、 價格 之外 ， 顧客 的 年齡層 都 需要 列入 考量 。 如果 商品 本身 的 特性 強度 不 夠 ， 販售 價格 也 無法 反映 『 一 分 錢 一 分 貨 』 的 質感 ， 那 參觀 者 又 怎麼 會 購買 呢 ？ 不止 如此 ， 還 有 經營 層面 的 問題 必須 釐清 。 」 邱 館長 針對 這 次 的 會議 ， 做 了 初步 結論 ， 說道 ： 「 大家 應該 已經 大致 了解 紀念品 的 營運 情況 。 目前 信宜 公司 所 負責 的 部分 ， 就 是 承攬 文物館 有關 紀念品 的 販售 業務 。 客觀 地 說 ， 在 紀念品 的 營運 現況 ， 還 沒有 獲得 改善 前 ， 信宜 公司 恐怕 無力 再 投入 新 的 紀念品 的 開發 設計 。 我 想 ， 有關 紀念品 販售 營運 、 開發 設計 等 後續 問題 ， 就 委託 謝 老師 與 翁組長 ， 擇期 再 與 我 共同 研究 看看 。 」 三 、 文化 創意 商品 的 契機 2007年 11 月 30 日 上午 9 時 ， 邱 館長 、 翁組長 和 謝 老師 三 人 坐 在 長庚 大學 的 優客 咖啡廳 裡 ， 將 一 個 多 月 來 ， 也 就 是 從 與 蔡 總經理 座談會 後 ， 所 陸續 觸及 的 一些 問題 做 更 深入 的 意見 交流 。 謝 老師 啜 了 口 咖啡 後 ， 說道 ： 「 最近 幾 年 興起 了 一 個 新 名詞 『 美學 經濟 』 。 由於 台灣 的 國民 近年 愈來愈 重視 休閒 與 生活 品質 ， 價值觀 也 隨著 改變 ， 而 文化 創意 產業 的 腳步 也 緊追 在 後 ， 以及 國人 對於 生活 體驗 的 享受 和 追求 ， 使得 美學 經濟 竄起 。 根據 政治 大學 科管所 教授 李仁芳 對於 美學 經濟 的 定義 ： 『 以 創意 整合 、 生活 美感 之 核心 知識 ， 提供 具有 深度 體驗 與 高質 美感 的 經濟 。 』 消費者 不僅 追求 快速 、 方便 、 舒適 、 衛生 、 安全 等 服務 ， 更 要求 視覺 、 氣氛 、 地位 、 情感 等 無形 體驗 與 日常 生活 的 結合 。 台塑 企業 文物館 的 目標 在於 傳遞 企業 精神 及 創業 理念 ， 再 考慮 企業 經營 的 角度 ， 文物館 除了 必需 面對 財務 問題 之外 ， 可能 也 要 面對 『 美學 經濟 』 消費 趨勢 的 到來 。 」 邱 館長 笑道 ： 「 可 不 是 ？ 台塑 企業 文物館 在意 的 是 參觀 者 對 台塑 企業 的 認知 ， 以及 館 內 所 記錄 的 企業 歷史 ， 憑 這 種 企圖心 所 創造出來 的 產品 ， 就 詞義 來 解釋 ， 也 頗 符合 美學 經濟 的 意涵 。 」 翁組長 點頭 表示 認同 ： 「 的確 ！ 現今 一般 博物館 ， 通常 都 有 販售 紀念品 或 文化 產品 ， 是 一 種 『 複合 經濟體 』 模式 。 以 大英 博物館 ( The British Museum ) 為 例 ， 旗下 就 設有 三 家 公司 ， 負責 不同 的 營運 項目 ； 例如 其中 的 大 英 博物館 公司 ( The British Museum Company ) 負責 零售 、 文化 旅遊 、 出版 與 產品 研發 ， 主要 的 資金 來源 包括 國家 的 補助 與 企業 贊助 。 」 謝 老師 翻閱 著 咖啡廳 裡