說 ： ﹁ 一 個 人 永遠 不能 回憶 自己 出生 時 的 情形 ， 一 個 人 也 永遠 想 不 到 自己 何時 死亡 。 所以 我們 在 活 著 的 時候 ， 要 時時 提醒 自己 ， 這樣 我們 就 可以 放開 胸懷 ， 趁 活 的 時候 ， 多 做 一點 對 社會 大眾 有 意義 的 事 。 等到 我們 死 了 以後 ， 會 有 活 的 人 想念 我們 、 讚許 我們 ， 才 算 對 人生 一 場 有 了 交代 ， 沒有 辜負 此 生 此 世 。 ﹂ 7 論及 個人 與 社會 的 關係 ， 大家 都 知道 ， 個人 無法 脫離 社會 而 獨處 ， 而且 ， 個人 的 成功 也 是 社會 提供 有利 的 環境 促成 的 。 所以 ， 王永慶 認為 ， 做人 應該 強者 扶助 弱者 ， 有 能力 的 幫助 沒 能力 的 ； 對 自己 的 父母 固然 應該 孝順 ， 進一步 也 要 將 這 種 敬老 的 心情 推及 其他 沒有 依靠 的 窮苦 老人 。 這 種 ﹁ 老 吾 老 以及 人 之 老 ， 幼 吾 幼 以及 人 之 幼 ﹂ 的 精神 ， 就 是 我們 傳統 幾千 年 的 儒家 中心 思想 。 同時 ， 這 種 中心 思想 也 是 締造 和諧 社會 的 原動力 。 從 上述 王永慶 懇切 的 談話 ， 我們 可以 清晰 地 看出 ， 在 他 成功 之後 ， 人生 目標 已經 不 在 追求 財富 ， 財富 對 他 已經 沒 什麼 意義 了 。 他 本著 ﹁ 老 吾 老 以及 人 之 老 ， 幼 吾 幼 以及 人 之 幼 ﹂ 的 精神 ， 以 肩負 社會 責任 的 態度 ， 拚命 地 追求 效率 以 回報 整 個 社會 ， 希望 能 提高 國民 生活 素質 ， 創造 一 個 樸實 、 互助 而 又 和諧 的 社會 。 基於 上述 的 生活 態度 與 人生 目標 ， 他 創辦 明 志工 專 、 長庚 護專 、 長庚 大學 ， 設立 長庚 紀念 醫院 ， 並 把 台塑 的 管理 制度 與 經營 秘訣 傳授給 中小企業 。 1 根據 台灣 ︽ 蘋果 日報 ︾ 二 gg 四 年 的 報導 ， 以 二 gg 三 年 上市 公司 最後 收盤價 ， 乘以 個人 持股數 及 交叉 持股 比率 ， 計算出 台灣 上市 公司 前 十 大 負責人 的 財富 ， 王永慶 以 一一八三億 台幣 奪冠 ， 成為 台灣 首富 。 其他 依次 是 鴻海 郭台銘 ︵ 七七六億 ︶ 、 國泰 蔡宏圖 ︵ 七三六億 ︶ 、 富邦 蔡明忠 ︵ 五六九億 ︶ 、 廣達林 百 里 ︵ 四八八億 ︶ 、 亞東 徐旭東︵四二一億 ︶ 、 奇美 許文龍 ︵ 三五八億 ︶ 、 裕隆 嚴凱泰︵三五三億 ︶ 、 大同 林挺生︵二四九億 ︶ 、 長榮 張榮發 ︵ 二一一億 ︶ 。 2 台塑 每 年 配發 的 股利 在 一點四 至 二點四 元 之間 ， 平均 是 一點八五 元 ； 南亞 也 在 一點四 至 二點四 元 之間 ， 平均 是 二點零五 元 ； 台化 則 在 零點六 至 三點二 元 之間 ， 平均 一點四五 元 。 3 王永慶 於 一九八一年 十月 十八日 ， 在 明 志工 專中區 校友會 中 的 談話 。 4 同 3 。 5 王永慶 於 一九七二年 十二月 七日 ， 在 中央 委員會 社會 工作會 的 講詞 。 6 狄英 ， ︿ 王永慶 談 經營 管理 應 合理 ﹀ ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 ︽ 天下 雜誌 ︾ ， 頁 二八 至 二九 。 7 王永慶 於 一九六六年 六月 ， 對 台塑 經營 研究 委員會 的 談話 。 14 創辦 學校 與 醫院 創辦 明志 工專 一九六三年 ， 王永慶 斥資 新台幣 一億五千萬 元 創辦 私立 明志