得 八面玲瓏 、 討好 各 方 。 於是 自然 形成 不 明確 表達 意見 或 立場 的 習慣 。 由於 京都 呈現 的 高格調 、 古老 的 文化 背景 、 強烈 的 自尊 等 ， 「 京都人 的 高傲 ， 形成 了 穩重 而 靜默 的 文化 。 」 （ 《 京都 復甦 》 ， 京都 創成 大學 校長 二場邦彥 ） 。 隨著 歷史 的 演進 ， 近年 來 ， 京都 發展成 觀光 與 學生 城市 ， 不論 價值觀 是否 吻合 ， 都 必須 積極 接受 外來 人口 。 於是 組合 了 學生 和 觀光客 等 外來 人士 而 成 的 社會 ， 因此 至少 在 表面 上 無法 強制 他們 遵守 規範 。 如果 要 真正 融入 京都人 ， 這 種 規範 非常 嚴格 ， 但 如果 只 是 一般 的 生活 ， 完全 不必 在意 這些 規範 。 同質化 壓力 的 差異 如 圖表 5 — 6 所 示 ， 在 東京 （ 以及 以 東京 為 代表 的 日本 全 國 ） ， 「 同質化 壓力 」 是 指 使 同儕 或 友人 在 個性 或 看法 上 趨於 相近 的 壓力 ， 使 人 變成 沒有 個性 、 沒有 主見 的 人 ； 換句話說 ， 獨具 個性 的 人 逐漸 消失 。 相對 地 ， 京都 「 不 明確 表達 意見 」 、 「 不 公開 攻擊 別人 」 的 特質 ， 同質化 的 壓力 遠 比 東京 弱 。 也 有 一些 京都 人 與 東京人 同樣 屈服 於 這 種 壓力 下 （ 可以 說 是 被 「 成功 地 同質化 」 ） ， 只 有 少 部分 人 倖免 。 這些 人 正 是 獨具 個性 特質 的 創業 者 ， 後來 大多 成為 京都式 企業 的 首腦 。 這 一 點 給 了 我 非常 重要 的 訊息 。 要 使 所有 國民 的 平均 性格 大幅 改變為 獨具 個性 是 很 困難 的 ， 但 僅有 一 部分 人 獨具 個性 ， 或許 反而 更 能 順利 推動 社會 的 改革 。 也就是說 ， 只有 兼具 獨特 能力 與 意志力 的 人 才 能夠 負擔 起 新興 企業 的 開創 工作 。 目前 ， 日本 社會 的 同質化 壓力 毫無 疑問 的 應該 改善 ， 有意 培育 新興 科技 企業 的 都市 ， 不妨 從 類似 京都 的 「 認同 多樣性 文化 」 起步 ， 學習 「 尊重 不同 的 個性 」 、 「 尊重 不同 的 人才 」 、 「 接納 不同 的 事物 」 ， 這樣 ， 獨具 個性 與 能力 的 企業家 或 改革家 將 可望 在 日本 各 地 相繼 誕生 。 當然 ， 如果 能 將 這 種 改革 引進 大學 和 高中 等 教育 現場 ， 相信 更 有 效果 。 京都式 企業 的 再 生產 機制 京都式 企業 的 成功 ， 並 非 單純 起因於 偶然 的 歷史 背景 ， 而是 第二 代 經營 者 見到 成功 者 的 足跡 ， 採取 同樣 想法 和 行動 而 產生 的 。 以 遊戲 軟體 開發 業者 東星 為 例 。 「 流行 變化 快速 的 遊戲 軟體 業界 ， 開發出 暢銷 產品 的 創作 者 常 立即 獨立 開設 製作 公司 。 在 業界 中 要 建立 安定 的 地位 是 非常 困難 的 … … 當時 ， 齋藤社長 注意到 的 ， 是 京都 風險 企業 的 前輩 們 。 羅姆 、 村 田 製作所 等 零件 廠商 ， 雖然 產品 很少 直接 與 消費者 接觸 ， 但是 卻 在 幕後 建立起 穩固 的 地位 。 製作 公司 無法 取得 天下 ， 於是 決心 成為 夾縫 產業 中 的 開創 者 。 不論 任何 創作 者 都 很 難 連續 開發出 暢銷 產品 。 過去 就