財經界 的 人脈 與 子弟兵 ， 即 所謂 的 KT 派 ， 有所 疑懼 ， 而且 也 不 認同 李 的 「 計畫式 自由 經濟 」 的 主張 。 蔣經國 堅持 物價 要 平穩 ， 不 信任 自由 市場 價格 ， 例如 石油 危機 造成 高度 通貨膨脹 時 仍 堅持 物價 不能 升高 、 利率 不能 提高 ； 蔣經國 喜歡 投資 大型 公共 建設 ， 例如 十 大 建設 ， 卻 又 堅持 不 加 稅 ， 不 理會 預算 平衡 原則 ， 這些 都 讓 往後 擔任 財長 的 李國鼎 吃足 苦頭 。 在 經濟部長 任期 內 ， 因 公務 一 年 出訪 五 、 六 次 ， 參加 國際 組織 會議 或 雙邊 經貿 會議 ， 與 多 國 財經 首長 建立起 友誼 ， 對 日後 我國 的 十 大 建設 貸款案 或 國際 技術 合作 有 很 大 幫助 ； 他 也 勤於 拜訪 國際 大 廠 ， 了解 新創 產品 發展 趨勢 ， 並 結交 我國 旅外 學人 ， 聽取 他們 對 國家 建設 的 意見 。 他 說 ， 因為 常 出國 訪問 ， 留在 經濟部 內 代管 業務 的 副手 ， 也 培養 了 政務官 的 決策 能力 ， 他 的 主任 祕書 王昭明 即為 一 例 。 王昭明 回憶 與 李國鼎 共事 的 經驗 說 ， 李國鼎 沒有 嗜好 ， 唯一 的 嗜好 就 是 工作 ， 即使 周六日 也 照常 上班 ， 一 年 接見 國內外 賓客 逾 1,000 人 ， 閱讀 公文 逾 6,000 件 ， 主持 或 參加 會議 300 場 ， 演講 50 次 至 80 次 ， 參加 晚餐會 約 200 次 ， 工作 繁重 ， 非 外人 所 能 想像 。 李國鼎 任職 經 長 四 年 半 期間 ， 臺灣 平均 年 經濟 成長率 10 % ， 工業 生產 平均 每 年 成長 17.7 % ， 出口 成長 20 % ， 臺灣 經濟 正式 起飛 。 李國鼎 說 ， 「 臺灣 自力更生 政策 顯著 成功 ， 證明 政府 在 民國 50年代 初期 的 決策 正確 ， 否則 在 1971年 退出 聯合國 時 ， 經濟 就 會 受到 很 大 的 打擊 。 」 他 在 1968年 獲 菲律賓 麥格塞塞獎 頒發 公務人員 獎 ， 距離 上 一 次 我國 獲 此 獎 的 蔣夢麟 ， 剛好 十 年 。 李國鼎 對 這 個 獎 的 感想 是 ， 1958 年 的 獎 是 我國 的 農業 和 成就 為 國際 所 認知 ， 十 年 後 我國 再 以 工業 發展 成就 獲得 肯定 ， 被 公認為 亞洲 四 個 新興 工業 國家 之 一 。 1969 年 7 月 ， 嚴家淦 內閣 進行 局部 改組 ， 原 國防部長 蔣經國 升任 行政院 副院長 ， 經濟部長 李國鼎 轉任 財政部長 ， 「 我 個人 極 不 願意 ， 但是 當局 既然 一定 要 我 做 ， 也 只有 盡 我 的 力量 ， 仍 抱 著 虛心 學習 的 態度 全力以赴 。 」 因為 與 蔣經國 關係 不睦 ， 因此 他 的 調職 ， 外界 有 很多 說法 。 有 人 說 ， 這 是 李國鼎 一向 主張 以 減免稅 來 促進 經濟 發展 ， 因此 現在 調 他 來 掌管 財政 稅收 ， 讓 他 了解 持家 之 苦 。 也 有 人 說 ， 蔣經國 故意 砍斷 李國鼎 與 KT 派 的 關連 ， 因此 把 他 調去 無 一 人 熟識 的 財政部 。 但是 李國鼎 自己 後來 也 想開 了 ， 「 每 個 銅幣 拿到 手 中 ， 總 有 兩 面 ， 一面 是 人頭 ， 一面 是 數字 ， 我 唯一 可 自傲 的 ， 看過 人頭 ， 也 看 過 數字 ， 我 做 過 經濟部長 ， 也 做 過 財政部長 ，