行為 超越 了 商業 利益 的 邏輯 。 在 媒體 簇擁 下 ， 黃鴻年 和 中策 意外 成 了 中國 企業 改革 的 新 風向 球 。 黃鴻年 後來 說 ， 中 策進 中國 ， 一 開始 是 來 試 水 的 ， 沒想到 會 大 受 歡迎 ， 而 收購 成本 又 這麼 優惠 而 低廉 ， 之後 就 昏 了 頭 ， 很多 專案 是 糊裡糊塗 定下來 的 ， 泉州 和 大連 的 兩 起 計劃 更 是 匆忙 實施 的 「 不可能 任務 」 。 黃鴻年 在 一九九二年 徹底 炒熱 了 「 資本 經營 」 這 個 名詞 ， 後來 不少 經營 者 認為 中策 的 啟迪 「 超過 一○○本 教科書 」 。 外來 的 中策 現象 ， 加上 國內 的 牟 其中 「 罐頭 換 飛機 」 ， 讓 人 看到 了 資源 流通 帶來 的 神奇 效益 。 黃鴻年 的 新聞 出現 在 各 大 報刊 的 財經版 頭條 ， 自然 讓 各 地 的 國企 廠長 暗羨 不已 ， 他 好像 是 一 個 天使 ， 背 著 錢袋 從天而降 ， 用 一 堆 真 金 白銀 換 走 一 張 股權 證 ， 然後 人 不 換 ， 事 不 管 ， 卻 可 讓 企業 從此 擺脫 「 婆婆 們 」 的 束縛 ， 換來 一 個 全新 的 「 老闆 機制 」 。 泉州 的 四十一 家 企業 被 收購 後 ， 泉州 輕工局 、 商業局 便 撤銷 了 ， 廠長 只 需 對 黃鴻年 一 人 負責 。 中策 提供 的 模式 似乎 可以 繞開 所有 發生 在 國企 改革 的 難題 。 中策 突然 成功 ， 自然 引發 了 其他 國際 公司 的 效仿 。 就 在 黃鴻年 收購 杭州 啤酒廠 之後 ， 與 他 背景 十分 相似 的 泰國 華裔 首富 正 大 家族 的 四 公子 謝 國民 來到 杭州 青春 寶藥業 公司 。 這 家 公司 的 總經理 赫赫有名 ， 是 清末 紅 頂 商人 胡雪巖 創辦 的 胡慶餘 堂 的 關門 弟子 馮根生 ， 他 於 一九七二年 創辦 這 家 企業 ， 研發出 暢銷 一時 的 保健 藥品 青春 寶 ， 一九八八年 ， 全 國 第一 屆 優秀 企業家 評選 ， 馮根生 是 第一 個 入選 的 浙江 企業家 。 青春寶 當時 是 華東 地區 最 賺錢 、 品牌 知名度 最 高 的 藥廠 。 馮 根生 擅長 經營 ， 性情 剛 直 ， 某 年 ， 他 正 為 了 市場 銷售 忙 得 不可開交 時 ， 上級 主管 部門 通知 他 去 參加 一 場 管理 考試 ， 他 憤 而 罷考 ， 鬧出 一 場 風波 。 到 了 一九九二年 ， 馮根生 已經 五十九 歲 ， 照 慣例 ， 再 過 一 年 他 就 退休 了 。 便 在 這時 ， 在 他 的 極力 主導 下 ， 正大 集團 於 第二 年 以 淨 資產 核算 的 低價 獲得 青春寶 的 控股權 。 謝 國民 承諾馮 根生 ， 他 可以 做到 不 想 做 的 那 一 天 。 直到 二○○ 七 年 ， 馮根生 還 是 正大 青春寶 的 總裁 ， 也 因此 成為 近 三十 年 來 最 「 長壽 」 的 企業家 。 青春寶 被 正大 控股 ， 引發 了 一 場 「 靚女 該不該 先 嫁 」 的 爭論 。 在 一般 的 觀念 中 ， 與 國外 合資 的 都 應該 是 一些 瀕臨 倒閉 、 實在 經營 不 下去 的 「 醜女 」 ， 像 青春寶 這 種 盈利 能力 很 強 的 「 靚女 」 與 外商 合資 ， 有 國有 資產 流失 之 嫌 。 事 後 觀 之 ， 這 基本 上 是 個 「 偽 命題 」 ， 因為 國際 資本