錢袋 從天而降 ， 用 一 堆 真 金 白銀 換 走 一 張 股權 證 ， 然後 人 不 換 ， 事 不 管 ， 卻 可 讓 企業 從此 擺脫 「 婆婆 們 」 的 束縛 ， 換來 一 個 全新 的 「 老闆 機制 」 。 泉州 的 四十一 家 企業 被 收購 後 ， 泉州 輕工局 、 商業局 便 撤銷 了 ， 廠長 只 需 對 黃鴻年 一 人 負責 。 中策 提供 的 模式 似乎 可以 繞開 所有 發生 在 國企 改革 的 難題 。 中策 突然 成功 ， 自然 引發 了 其他 國際 公司 的 效仿 。 就 在 黃鴻年 收購 杭州 啤酒廠 之後 ， 與 他 背景 十分 相似 的 泰國 華裔 首富 正 大 家族 的 四 公子 謝 國民 來到 杭州 青春 寶藥業 公司 。 這 家 公司 的 總經理 赫赫有名 ， 是 清末 紅 頂 商人 胡雪巖 創辦 的 胡慶餘 堂 的 關門 弟子 馮根生 ， 他 於 一九七二年 創辦 這 家 企業 ， 研發出 暢銷 一時 的 保健 藥品 青春 寶 ， 一九八八年 ， 全 國 第一 屆 優秀 企業家 評選 ， 馮根生 是 第一 個 入選 的 浙江 企業家 。 青春寶 當時 是 華東 地區 最 賺錢 、 品牌 知名度 最 高 的 藥廠 。 馮 根生 擅長 經營 ， 性情 剛 直 ， 某 年 ， 他 正 為 了 市場 銷售 忙 得 不可開交 時 ， 上級 主管 部門 通知 他 去 參加 一 場 管理 考試 ， 他 憤 而 罷考 ， 鬧出 一 場 風波 。 到 了 一九九二年 ， 馮根生 已經 五十九 歲 ， 照 慣例 ， 再 過 一 年 他 就 退休 了 。 便 在 這時 ， 在 他 的 極力 主導 下 ， 正大 集團 於 第二 年 以 淨 資產 核算 的 低價 獲得 青春寶 的 控股權 。 謝 國民 承諾馮 根生 ， 他 可以 做到 不 想 做 的 那 一 天 。 直到 二○○ 七 年 ， 馮根生 還 是 正大 青春寶 的 總裁 ， 也 因此 成為 近 三十 年 來 最 「 長壽 」 的 企業家 。 青春寶 被 正大 控股 ， 引發 了 一 場 「 靚女 該不該 先 嫁 」 的 爭論 。 在 一般 的 觀念 中 ， 與 國外 合資 的 都 應該 是 一些 瀕臨 倒閉 、 實在 經營 不 下去 的 「 醜女 」 ， 像 青春寶 這 種 盈利 能力 很 強 的 「 靚女 」 與 外商 合資 ， 有 國有 資產 流失 之 嫌 。 事 後 觀 之 ， 這 基本 上 是 個 「 偽 命題 」 ， 因為 國際 資本 並 非 慈善 組織 ， 如果 沒有 升值 潛質 ， 根本 就 沒有 收購 的 可能 。 關於 青春寶 合資 一 事 ， 馮 根生 自稱 是 「 被迫 披洋衣 ， 欣然 換 機制 」 ， 言下之意 是 透過 出售 控股權 的 方式 擺脫 原有 體制 ， 而 他 也 因 「 披上 洋衣 」 而 得以 繼續 掌控 這 家 由 他 創辦 、 卻 在 資產 上 跟 他 沒關係 的 企業 。 突然 冒出來 的 黃鴻年 提供 了 活化 國營 企業 的 「 另類 辦法 」 ， 但 國務院 頒佈 的 各 項 通知 ， 仍然 是 「 繼續 轉換 企業 經營 機制 」 ， 「 繼續 限產 壓庫 」 、 「 繼續 抓好 品種 質量 效益 」 、 「 繼續 清理 三角債 」 ， 期間 還 發生 了 一起 半途 中止 的 「 破 三 鐵 」 改革 運動 。 龐大 的 冗員 愈來愈 成為 國營 企業 背不起 的 負擔 。 在 絕大多數 國營 企業 中 ， 在 崗 而 沒 工作 可 做 的 工人 占 了 一半 以上