銀行 市價 接近 十 元 港幣 ， 匯豐 淨賺 八百多億 元 。 另外 值得 一 提 的 是 ， 該 股 國內 發行價 七．九 元 ， 是 外資 購買價 的 四 ． 二五 倍 。 六月 ， 中國 第二 大 銀行 — 中國 銀行 在 香港 上市 ， 蘇格蘭 皇家 銀行 、 新加坡 淡 馬 錫 控股 、 瑞銀 集團 和 亞洲 開發 銀行 以 五一．七五億 美元 購得 近二○％ 的 股份 ， 購買 價格 一 ． 二二 元 。 上市 後 ， 按照 二○○ 七 年 九月 七日 盤中 價格 計算 ， 市值 最 高 達到 二千三百三十五億 元 ， 四 家 外資 公司 淨賺 一千九百三十二億 人民幣 ， 投資 收益 四 ． 八 倍 。 中國 銀行 國內 發行價 三．○八 元 ， 是 外資 購買價 的 二．五 二 倍 。 除了 四 大 國 有 銀行 之外 ， 中型 銀行 的 資本 重組 也 如出一轍 。 二○○ 六 年 四月 ， 德意志 銀行 和 薩爾 ． 奧 彭 海姆 銀行 （ Sal. Oppenheim, jr.& Cie ） 出資 二十六億 元 人民幣 ， 購入 華夏 銀行 約 五 ． 八七二億 股份 ， 占 華夏 銀行 總股數 的 一四％ ， 每 股 價格 四．五 元 ， 按二○○ 七 年 九月 的 市值 計算 ， 淨賺 一百一十二億多 人民幣 。 而且 ， 兩 家 跨國 機構 擁有 的 股份 超過 首鋼 ， 成為 華夏 銀行 的 第一 大 股東 ， 這 也 是 第一 家 被 外資 實際 控股 的 中國 銀行 。 中國 政府 對 龐大 的 國有 商業 銀行 體系 進行 的 重大 改革 ， 被 認為 「 採取 了 從未 嘗試 過 的 全新 改革 方式 和 途徑 」 ， 與 之前 的 所有 變革 行為 一樣 ， 也 引起 觀點 截然 對立 的 爭論 。 一些 專家 表示 強烈 的 質疑 ， 認為 這 種 銀行 再 造 模式 有 「 用 國民 財富 為 商業 銀行 洗澡 」 、 「 賤賣國 有 銀行 」 、 「 引進 戰略 投資人 ， 拒絕 內資 進入 」 等 諸多 嫌疑 。 不過 ， 所有 引進 國際 金融 資本 的 銀行 ， 都 異口同聲 地 認為 ， 「 成功 引入 國際 戰略 投資 者 後 ， 治理 結構 得到 極 大 的 加強 ， 真正 成為 具有 國際 競爭力 的 現代化 商業 銀行 。 」 年初 ， 美國 高盛 集團 董事 總經理 、 經濟學家 胡祖六 親自 下場 參與 論戰 。 他 在 《 經濟 觀察報 》 上 撰文 認為 ， 「 國際 戰略 投資 者 為 中國 的 銀行 帶來 了 明顯 的 短期 利益 ， 和 中長期 的 潛在 『 增值 』 效應 ， 所以 戰略 投資 者 通過 較 低 的 進入 價格 ， 以 分享 部分 未來 『 溢價 』 ， 是 合情合理 的 『 公平 買賣 』 ， 並 無所謂 國有 資產 『 賤賣 』 問題 。 」 針對 「 不 對 民營 資本 開放 」 的 疑問 ， 胡祖六 的 回應 更 是 直接 ： 「 中國 有 匯豐 、 花旗 或 高 盛 這樣 的 有 國際 經驗 和 口碑 的 民間 投資家 嗎 ？ 」 所以 ， 「 這些 機構 有 顯而易見 的 優勢 ， 它們 可以 直接 帶來 商業 銀行 的 產品 技術 和 管理 經驗 ， 也 符合 中國 傳統 文化 『 門當戶對 』 的 觀念 。 」 他 還 用 一 種 很 輕鬆 的 口吻 寫道 ， 「 其實 ， 只要 雙方 互相 滿意 ， 合作 愉快 ， 最終 能夠 增添 公司 價值 ， 又 何必 對 投資人 的 選擇 評頭 品足 ， 橫加 干涉 ？ 」 胡祖六 的 立論 基礎 是 「 用 股權 換 經驗 」 ， 這 頗 似 當年 「 用 市場 換 技術 」 的 論調 ， 後者 之 落空