當今 的 中國 製造業 ， 那些 著名 的 大 公司 本身 幾乎 都 沒有 完整 的 核心 技術 ， 這 成為 阻礙 它們 進一步 參與 全球 競爭 的 最 大 困難 ， 也 是 它們 最終 無法 成為 世界級 大 公司 的 根本 原因 。 除此之外 ， 我們 還 必須 看到 ， 這些 企業 的 成長 至少 受到 兩 方面 的 致命 限制 。 在 產權 所有 上 ， 它們 天然 地 具有 模糊性 ， 這 消耗 了 企業家 大量 的 智慧 ， 並 直接 導致 決策 的 迂迴 。 中國 大 企業 在 產權 上 受到 的 困擾 是 「 舉世 罕見 」 的 ， 很 難 想像 一 家 所有權 不 清晰 的 企業 能夠 全心全意 地 投入 精密 而 激烈 的 商業 大 運作 。 在 規模 擴張 上 ， 它們 沒有 得到 應有 的 金融 支援 ， 無法 在 最 合適 的 時候 完成 偉大 的 跨越 。 由於 受到 亞洲 金融 風暴 的 刺激 ， 中國 最終 放棄 發展 財團式 企業 的 設想 ， 這 讓 那些 通過 製造業 而 成功 的 企業 無法 獲得 金融 上 的 全力 支持 ， 一些 試圖 突圍 的 民間 企業 ， 如 德隆 、 格林柯爾 、 華晨 等 ， 則 因 操作 的 灰色 和 冒險 而 傾轍 。 在 過去 很多 年 裡 ， 所有 在 完全 競爭 領域 成長 起來 的 中國 新型 企業 無 一 不 受到 其中 之 一 的 困擾 。 在 這 個 意義 上 ， 產權 制度 的 畸形 和 體制 的 落後 是 造成 中國 企業 無法 完成 世界級 跨越 的 重要 根源 。 已故 管理 大師 杜拉克 曾經 用 以下 四 個 特徵 來 描述 他 心目中 的 「 企業家 經濟 」 ： 在 充分 市場 競爭 的 政策 環境 中 ， 量 大面 廣 的 中型 公司 成為 國民 經濟 的 支柱 力量 ； 職業 經理人 成為 獨立 的 群體 ； 管理 作為 一 門 技術 被 應用 於 廣泛 的 經濟 和 非 經濟 領域 ； 企業家 行為 成為 社會 創新 和 新 秩序 建設 的 關鍵 。 在 杜拉克 提出 「 企業家 經濟 」 的 一九八○年代 ， 美國 經濟 正 走出 零 增長 的 衰退 困境 ， 而 在 這 次 復興 中 ， 以 軟體 產業 為 代表 的 新興 企業 第一 次 取代 政府 ， 成為 解決 就業 和 擺脫 經濟 危機 的 領導 力量 。 富有 創新 的 企業家 精神 深刻 影響 了 社會 的 各 個 領域 ， 並 重新 塑造 了 一 代 美國 青年 。 杜拉克 的 描述 是 那麼 生動 ， 令 每 一 個 讀到 這裡 的 人 都 會 將 之 與 改革 開放 後 的 中國 類比 。 的確 ， 我們 看到 了 很多 相似 的 地方 ， 但是 ， 改革 動機 的 多重性 以及 因之 而 來 的 制度 設計 ， 似乎 使 我們 已經 與 「 企業家 經濟 」 漸 行 漸 遠 。 如 香港 經濟學家 張五 常 所 言 ， 「 二十多 年 來 中國 的 改革 ， 簡言之 ， 是 從 等級 特權 轉向 以 資產 界定 權利 。 這 是 困難 程度 極 高 的 改革 ， 而 不管 怎樣 批評 ， 中國 的 經驗 是 史無前例 的 成功 案例 。 」 今後 ， 需要 觀察 的 是 ， 等級 特權 是否 在 已經 界定 清楚 的 資產 競爭 中 依然 發酵 ， 或者 說 ， 某 種 身分 的 資產 是否 擁有 優先 獲得 資源 和 發展 機會 的 特權 。 壟斷 的 大量 存在 是 國家 之 恥 。 世界 百 年 商業 文明 的 歷程 證明 ， 一 個 現代 商業 國家 的 演進 過程 ， 就 是