， 希望 能夠 從 六 和 機械 的 中國 據點 獲得 成本 較 低廉 的 零組件 。 六 和 機械 在 政治 風險 與 豐田 通商 在 日本 市場 的 競爭力 的 考量 下 ， 遂 接受 其 合作 要求 。 2000 年 以來 ， 六 豐 工業 從業員 人數 維持 在 1,300 名 左右 ， 六 和 機械 的 派駐 人員 一 肩 擔負 起 此 重任 。 台灣 的 工作 人員 ， 多 的 時候 曾 達到 24 人 ， 目前 維持 在 12 人 左右 。 六 豐 工業 的 張萬枝 總經理 表示 ， 培養 中國 當地 的 管理 人才 ， 是 讓 六 和 機械 集團 在 昆山 能夠 成長 的 關鍵 。 豐田 通商 為 貿易 公司 ， 所以 本身 並 不 具備 技術 能力 ， 而是 負責 日本 市場 的 開拓 。 在 技術 支援 方面 ， 六 和 機械 提供 技術 程度 高 且 複雜 的 鑄件 ， 其餘 簡單 的 鑄件 則 於 六 豐 工業 自行 開發 。 除了 所 需 原料 向 當地 台系 企業 取得 ， 日常 的 現場 管理 ， 包括 日本 專精 的 生產 方式 、 多 能 工 與 U型 生產線 等 ， 完全 是 從 六 和 機械 移轉過來 的 技術 與 知識 。 近年 來 ， 六 豐 工業 的 目標 漸漸 轉向 當地 ， 特別 是 當地 的 零組件 取得 ， 當地 市場 的 開發 等 ， 六 和 機械 持續 扮演 了 重要 的 關鍵 角色 。 （ 2 ） 豐田 工業 1994年 豐田 自動 織機 、 豐田 通商 及 六 和 機械 以 70 % 、 5 % 、 25 % 的 出資 比率 ， 共同 設立 豐田 工業 。 主要 的 事業 內容 為 汽車 、 堆高機 、 紡織機 的 大型 零件 的 鑄造 加工 ， 目前 每 年 鑄造物 出口 日本 約 6,000 噸 左右 。 成立 之初 ， 雖然 100 % 向 日本 輸出 ， 2000 年 中國 當地 的 市場 也 高達 30 % 。 隨著 天津 豐田 等 豐田 汽車 據點 量產 ， 中國 大陸 的 市場 已 達 50 % 。 豐田 自動 織機 是 豐田 集團 中 歷史 最 悠久 的 公司 。 六 豐 工業 的 成功 直接 催生 了 豐田 工業 。 六 和 機械 擁有 對 中國 語言 、 文化 上 優越性 以及 既有 的 投資 經驗 ， 豐田 自動 織機 擁有 技術 能力 及 消費 市場 資訊 ， 而 豐田 工業 就 憑藉 著 這些 優勢 ， 紮實 的 向 上 成長 。 豐田 工業 擁有 341 名 從業 人員 ， 其中 包含 4 位 日本人 以及 1 位 台灣人 。 日本 人員 擔任 總經理 、 管理 部長 、 製造 部長 以及 QC 部長 等 職務 ， 台灣 人員 則 為 副總經理 兼 六 和 機械 的 中國 總代表 ， 負責 和 當地 政府 進行 交涉 ， 此外 還 協助 製造 現場 和 人事 管理 ， 以及 當地 協力 廠商 的 開拓 。 鈴木 總經理 表示 ， 比起 當地 的 日系 企業 ， 擁有 一 位 台灣人 的 副總經理 顯得 相當 重要 ， 能夠 補足 日本 方面 所 欠缺 的 部分 。 技術 支援 幾乎 都 是 由 豐田 自動 織機 負責 。 豐田 工業 能夠 自行 開發 簡單 的 鑄件 或是 零組件 ， 但 對於 複雜 的 部分 ， 要 仰賴 豐田 自動 織機 。 不論 是 現場 的 合理化 和 U型 生產線 的 導入 ， 或是 現場 所 使用 的 大量 台灣 製 工具機 ， 六 和 機械 都 展現 了 降低 成本 的 卓越 貢獻 。 此外 ， 諸如 當地 零組件 的 取得 、 當地 市場 的 開拓 或是 中國 政府 的 交涉 等 ， 也 都 由