例子 。 圖 5.3 的 烹調 方法 是 深 的 組織 的 例子 。 發動 汽車 引擎 是 另 一 個 例子 。 你 先 得 走到 車子 旁 ， 選出 鑰匙 ， 插入 車 鎖 ， 轉動 鑰匙 、 開門 ， 取出 鑰匙 ， 進入 車 裡 ， 關 車門 ， 繫上 安全帶 ， 把 鑰匙 插入 ， 注意 看 車子 的 排檔 對否 ， 發動 引擎 等等 。 這 是 窄 且 深 決定 樹 的 例子 。 步驟 很多 ， 但 每 一 個 階段 不必 做 很多 決定 。 現代 的 高速 公路 有 一連串 的 出口 。 開車 的 人 也許 心 中 早已 準備好 要 在 哪 一 個 出口 下 高速 公路 ， 不然 就 得 在 每 到 一 個 出口 時 決定 是否 要 出去 。 設計 公路 的 人 考慮到 如何 幫助 開車 的 人 做 這 種 決定 。 他們 的 方法 是 把 有關 的 訊息 慢慢 地 、 有 順序 地 用 路 旁 看板 提供給 他們 ， 以 減少 心 中 的 負荷 和 重複 處理 資訊 的 必要 。 英國 有 一 套 很 完善 的 分析 方法 來 設計 M 級 的 公路 。 每