「 藝術 是 陌生人 ？ 」 、 「 陌生人 的 藝術 」 、 「 啊 ， 什麼 是 藝術 ？ 」 、 「 生人 藝術 」 、 「 生 的 藝術 」 等等 具 托拉斯 效應 的 流行 主題 。 討論 的 文章 可以 包括 ： 「 全球化 消費 現象 下 的 平民 藝術 走向 」 、 「 超越 時空 疆域 的 藝術 生命 典型 」 、 「 虛擬 藝術 與 真實 人生 的 關係 」 、 「 藝術 的 人工 與 生化 特質 」 ， 等等 。 藝術家 的 作品 ， 那 可 就 是 該 入座 的 全 入 座 ， 不 該 入座 的 也 找 得 到 位子 。 至於 有 些 非 雙年展 的 主題 ， 以 空間 據點 的 特質 為主 ， 也 可以 做 得 很 有 地域 味 。 順應 民風 之下 ， 古 根 漢 集團 有 一 個 很 市場化 的 經營 行徑 ， 他們 在 美國 拉斯維加斯 賭場 蓋 的 古 根 漢 分館 ， 便 迎合 了 據點 的 市場 品味 。 原先 開館 時 還 展 過 「 達利展 」 ， 後來 大概 與其 紐約 本 館 的 「 阿瑪尼流風秀 」 前後 呼應 ， 也 推出 了 「 機車展 」 ， 把 那 種 財大氣粗 物慾 橫流 的 品味 嚮往 ， 放 在 紙醉金迷 的 豪華 賭城 裡 ， 給 一般 玩 吃 角子 老虎 的 觀光客 一 個 物慾 大夢 。 古 根 漢 算是 擁有 國際性 館藏 的 現代 美術館 ， 在 展覽 策劃 上 都 要 如此 爭奇鬥豔 ， 看 人頭 給 品牌 ， 其他 的 區域 現代 美術館 就 更 不得不 在 策展 與 行銷 上 賣力 了 。 民粹 與 精英 定位 之 惑 為 了 增加 名氣 以 吸引 觀眾 ， 館 與 館 之間 也 出現 競爭 。 2000 年 12 月 ， 波士頓 美術館 館長 曾 和 哈佛 大學 美術館 館長 有 過 辯論 ， 其 針對 的 議題 便 是 當代 美術館 的 民粹 心態 。 當時 《 波士頓 哈洛報 》 便 為 此 論壇 下 了 一 個 重 標題 ： 「 名氣 殺 了 美術館 ？ 」 8 為 了 館方 名氣 ， 以及 傳統 上 的 「 鎮館 之 寶 」 已 不易 添購 ， 當代 美術館 在 硬體 與 軟體 建設 上 已 進入 戰國爭雄 狀態 。 另一方面 ， 新 世紀 初 ， 英國 新 美術館 開幕 的 人潮 訊息 ， 也 激發 歐美 各 現代 美術館 的 行銷 危機 。 文化 輿論 一方面 指責 「 數 人頭 」 非 美術館 真正 的 業績 ， 另一方面 又 十分 在意 這 個 數據 。 「 爆堂秀 」 與 「 主題園 」 的 吸引 ， 的確 使 很多 美術館 定位 混淆 ， 人頭 最多 ， 廣告 有力 ， 展出 單位 能 賺錢 ， 就 是 好 展 。 美術館 上 媒體 廣告 也 是 卯足 力氣 。 例如 ， 美國 「 美術館 」 的 行銷 ， 往往 將 「 美術館 」 本身 當作 一 個 文化 商標 來 處理 ， 並 請 公關 公司 來 促銷 美術館 。 洛杉磯 當代 美術館 在 2001年 曾 找 大 廣告 公司 （ TWBA/Chiat/Day ） 代理 形象 推銷 ， 此 廣告 公司 曾經 代理 過 「 絕對 伏特 加 藝友會 」 、 「 精力 電池 的 兔子 」 、 「 蘋果 電腦 公司 的 不同 思維 方式 」 等 企劃案 。 此 廣告 替 洛杉磯 當代館 打出 的 標語 是 「 心智 競爭 」 （ Awareness Campaign ） ， 在 全 城 六十 個 據點 張貼 了 大 招牌式 的 連鎖 廣告 。 芝加哥 藝術館 也 打電視 促銷 廣告 ， 但 打 的 是 館 內 收藏 與 文化 氣氛 ，