而 分工 又 細密 ， 從 劇團 老闆 出資 組織 劇團 ， 招募 演員 、 樂師 、 安排 檔期 ， 與 戲院 簽約 、 演出 ， 觀眾 進場 ……環環相扣 ， 有如 綿密 的 社會 人際 網絡 ； 最後 ， 觀眾 的 反應 直接 、 立即 地 影響 劇團 的 生存 。 而 從 戰後 到 一九六○年代 初 之間 ， 台灣 大 環境 並 不 適於 劇團 與 戲院 經營 ， 政府 當局 對於 劇團 、 演員 登記 、 演出 內容 皆 層層 限制 ， 對於 戲院 的 管理 與 課稅 亦 屬 嚴苛 。 唃 一九五○年 ， 黨政 單位 甚至 一度 討論 歌仔戲 應否 禁止 。 唋 政府 的 管制 之外 ， 劇團 還 得 忍受 市井 無賴 的 剝削 與 騷擾 。 因此 ， 做為 一 個 「 內台戲 」 劇團 經營 者 比 「 外台戲 」 劇團 需要 更多 條件 — — 更多 資金 、 更多 的 專業 與 經營 管理 能力 、 人際 關係 …… ， 換言之 ， 劇團 經營 者 不只 是 金主 與 戲劇 行家 ， 更 應 具備 企業 與 管理 能力 ， 才 能 帶領 數十 名 成分 混雜 的 演員 ， 爭取 戲院 檔期 ， 吸引 觀眾 ， 並 排除 來自 各 方