要 互相 嫉妒 的 。 問題 五 ： 政府 實施 的 十 項 經濟 建設 完成 後 ， 經濟 效益 如何 ？ 答 ： 我 沒有 參加 ， 不 知道 。 問題 六 ： 在 目前 積極 討論 的 「 資本 密集 」 「 技術 密集 」 工業 中 ， 應 如何 抉擇 ？ 答 ： 我 認為 只要 有 外銷 市場 ， 能 替 國家 賺取 外匯 的 事業 ， 都 應該 鼓勵 ， 例如 拆船業 就 是 個 很 好 的 例子 。 問題 七 ： 公害 是 當代 最 大 問題 之 一 ， 台塑 企業 因應 之 道 有 何 具體 措施 ， 又 在 泰山 的 南亞 塑膠廠 常常 冒出 大量 廢氣 ， 風向 吹到 輔大 校園 ， 對 輔大 學生 的 健康 有 很 大 損害 ， 請問 王 董事長 如何 改善 ？ 答 ： 每 一 個 時代 都 有 每 一 個 時代 的 難題 。 我 小時候 住 在 鄉下 ， 蚊蟲 非常 多 ， 每 屆 傍晚 ， 只好 點燃 乾草堆 ， 悶出 煙 來 ， 驅趕 蚊蟲 ， 蚊蟲 是 趕走 了 ， 人 也 覺得 呼吸 困難 ， 但是 可以 訓練 抵抗力 。 現今 公害 問題 已 被 各 國 所 注意 ， 台塑 也 盡量 在 朝 消滅 公害 努力 ， 南亞 塑膠 放出 的 氣體 應該 不 太 嚴重 吧 ！ 2 答 全 國 工商 經營 研究 社 社友 2 答 全 國 工商 經營 研究 社 社友 「 我國 提倡 做人 比 做 事 更 重要 ， 可是 在 外國 則 只 談 做 事 ， 少 談 做人 ， 他們 的 進步 與 發展 不 也 是 很 有 成就 嗎 ？ 而 我們 這裡 都 需 由 政府 援助 才 可以 ， 各 種 原料 都 要 進口 ， 然後 再 加工 出口 ， 雖然 美國 是 一 個 物質 來源 非常 方便 的 國家 ， 美國 有 這麼 好 的 條件 ， 是 一 個 投資 的 天堂 ， 但是 為什麼 美金 還 會 貶值 ， 這 是 值得 我們 做 參考 的 。 我們 在 任何 其他 條件 都 輸給 人家 ， 只 有 一 個 勤勞 美德 還 有 相當 的 力量 ， 假如 勤勞 的 特性 再 失去 ， 那麼 一切 都 會 輸給 人家 。 像 美國 這樣 富裕 ， 又 有 相當 大 潛在 力量 的 國家 ， 都 有 相當 的 危機 ， 根本 原因 就 是 人 的 勤勞 已經 退步 了 。 我們 有一點 條件 的話 ， 那 就 是 我們 仍 具備 勤勞 特性 ， 這 就 是 我們 最 強有力 的 優勢 。 最 可怕 的 是 沒 效率 問題 四 ： 員工 的 流動率 相當 高 ， 請問 如何 防止 ？ 答 ： 這 個 問題 我們 分 兩 方面 來 講 。 他 如果 有 力量 ， 自己 出去 轉業 也好 ， 創業 也好 ， 你 都 不能 怪 他 ； 他 在 你 公司 做 事 ， 一 年 賺取 三十萬 塊 錢 ， 再 多 ， 也 不過 四 、 五十萬 塊 錢 ， 如果 他 出去 能 賺 一兩百萬 ， 你 如何 能 拉住 他 不 讓 他 出去 呢 ？ 再 就 是 可能 他 認為 在 公司 沒有 發展 的 機會 ， 感覺 沒有 前途 。 當然 年輕人 都 有 一 股 進取 心 ， 尤其 是 主管 沒有 辦法 領導 他 ， 使 他 灰心 了 就 想 走 ， 你 也 不能 怪 他 。 假如 要 他 不 走 ， 那 就 是 當 他 一 進 公司 ， 主管 就 要 交給 他 一 套 東西 做 ， 然後 他 對