。 2007 年 SM 推出 了 由 「 Super Junior 」 13 名 團員 參與 演出 的 《 花美男 事件簿 》 ， 旗下 藝人 全 員 演出 的 SM 家族 青春 傳記 電影 《 I AM : SMTOWN Live World Tour in Madison Square Garden 》 也 在 2012 年 5 月 正式 上映 。 此 部 紀錄片 電影 主要 場景 是 2011 年 10 月 在 美國 紐約 麥迪遜 花園 廣場 舉行 的 SMTOWN 演唱會 ， 拍攝 對象 是 當時 參與 演出 的 32 位 SM 藝人 。 日本 、 香港 、 新加坡 、 台灣 等 在 《 I AM 》 所 賣出 的 電影 票房 收益 已 突破 損益點 ， 之後 在 韓國 銷售 的 電影 票房 收益 與 DVD 版稅 也 有 上升 趨勢 （ Kukinews, 2012.06.1551 ） 。 此外 ， SM 與 美國 Robert Cort Productions 、 韓國 CJ E&M 共同 製作 舞蹈 電影 《 Make Your Move 3D 》 ， 由 歌手 寶兒 與 美國 人氣 舞蹈 節目 「 Dancing With The Star 」 冠軍 出身 的 Derek Hough 合演 ， 舞蹈 編排 也 結合 了 日本 太鼓街 舞 「 COBU 」 和 即興 踢踏舞 ， 是 一 部 跨界 的 舞蹈 電影 。 香港 以 《 鼓舞 激情 》 為 片名 ， 於 2013 年 10 月 上映 。 如此 ， SM 事業 的 多元化 類型 出現 了 包含 唱片 製作 、 版權 、 藝人 經紀 等 相關 領域 ， 還 有 與 餐飲業 、 電影 製作 等 非 相關 領域 之間 的 混合 特徵 。 此 特徵 是 為 進入 新 市場 的 新 形態 ， 並 將 「 明星 」 視為 可 變動 的 商品 來 分散 其 風險 （ Lee, 2009 ） 。 韓國 弘益 大學 文化 藝術 管理 學系 教授 Go Jung Min 指出 ， 「 在 過去 ， 作品 出口 後 所有 的 版權 都 屬於 電視台 ， 演員 只 有 演出 的 費用 ， 但 海外 市場 擴大 後 ， 最近 的 經紀 公司 直接 製作 內容 ， 可 增加 著作權 及 附加 商品 的 收益 。 」 匯流 時代 ， 產業 之間 的 界限 逐漸 模糊 ， 為 了 在 變化 快速 的 市場 生存 ， 產業 之間 需 融合 各自 的 優點 ， 以 克服 產業 的 限制 ， 擴張 市場 領域 。 三星 經濟 研究所 （ 2012 ） 發表 了 〈 K-POP 的 成功 因素 與 企業 的 活用 策略 〉 ， 報告 內容 提到 K-POP 的 人氣 上升 造就 了 韓國 商品 在 海外 的 知名度 ， 遠 比 七 年 前 多出 了 2.7 倍 。 除此之外 ， 三星 經濟 研究所 針對 世界 主要 50 個 國家 進行 調查 後 ， 發表 了 〈 2011 國家 品牌 排名 報告 〉 ， 內容 指出 韓國 在 各 國 排名 中 比起 前年 上升 了 三 位 ， 來到 第 名 。 以 K-POP 為 中心 的 韓流 ， 對於 國家 形象 的 改善 可 視為 一 大 貢獻 ， 因此 專家 們 建議 要 往 海外 發展 的 企業 可 積極 與 K-POP 明星 做 結合 ， 企業 在 進入 新興 市場 時 可 將 韓流粉絲 視為 商機 。 以 實際 的 例子 來 看 ， SM 在 2010 年 12 月 與 韓國 知名 服裝 公司 ELAND 的 SPA （ 結合 設計 、 生產 、 物流 、 銷售 的 製作 公司 所 負責 的 服飾 專賣店 ） 品牌 「 SPAO 」 設立 了 合作 公司 ALEL （ Any Location Every Look ） 。 「 SPAO 」 是 以 「 Super Junior 」 與 「 少女 時代 」 直接 設計 的 商品 ， 利用 藝人 形象 的 插圖 與 圖畫 製成 商品 ， 創造出 新興