放棄 大型 電腦 事業 後 ， 就 把 大量 的 研發 資金 放 在 家電 領域 上 。 由於 專業化 的 結果 ， 營業 收入 年年 增加 ， 財務 內容 非常 健全 ， 與 其他 家電 公司 比較 起來 ， 可以 說 是 出類拔萃 。 緊接著 ， 松下 電器 便 打出 「 擴 家電 路線 」 的 口號 。 具體 的 說 ， 就 是 向 普通 紙 複印機 （ ＰＰＣ ） 與 小型 事務 用 電腦 （ ＳＢＣ ） 等 辦公室 使用 的 機器 進軍 。 家電 製品 ， 顧名思義 ， 就 是 家庭 中 所 使用 的 電氣 製品 。 松下 電器 以 各 色 人 等 、 各 樣 生活 的 「 家庭 」 為 對象 ， 開拓 了 市場 ， 開發 產品 。 使 家庭 主婦 能 以 較少 的 勞動 ， 身心 愉快 地 使用 洗衣機 、 吸塵器 、 電冰箱 等 ， 並 提供 娛樂 、 資訊 的 彩色 電視 、 音響 等 機器 。 在 夏 暑 炎熱 時 提供 冷氣機 ， 在 天寒地凍 時 提供 暖氣機 ， 這些 商品 在在 方便 了 用戶 ， 因而 受到 歡迎 。 至於 所謂 「 擴 家電 路線 」 ， 亦即 「 泛 家電 路線 」 ， 由 松下 電器 製造 行銷 製品 ， 就 不僅 限於 以 家庭 為 對象 ， 是 擴 延至 工作 場所 ， 範圍 也 就 比較 擴大 了 。 換句話說 ， 辦公室 的 自動化 （ ＯＡ ） 機器 的 商品 製造 ， 就 成為 松下 電器 的 生產 對象 。 日本 的 家電 普及率 在 十五 年 前 就 已經 接近 飽和 狀態 ， 如 電冰箱 是 百分之九十九點五 ， 洗衣機 是 百分之九十八點五 、 吸塵器 是 百分之九十四點九 、 彩電 是 百分之九十七點八 。 由於 都 已 達到 飽和點 ， 普及率 愈 高 代表 國內 需要 愈加 衰退 。 因此 ， 只好 轉向 歐美 出口 ， 以 彌補 國內 需要 的 減少 。 可是 ， 先進國 的 保護 貿易 傾向 尚 強 ， 並 不 容易 開拓 市場 。 這樣 看來 ， 松下 電器 的 「 擴 家電 路線 」 不得不 展開 。 家電 企業 ， 大概 走 的 方向 是 一致 的 ； 不僅 要 開拓 家電 的 新 產品 ， 以便 使用 年限 到期 的 舊品 換新品 ， 同時 也 要 生產 ＯＡ 的 大型 商品 ， 以便 提供 辦公室 添購 機器 時 採用 。 有 一 度 ， 錄影機 （ ＶＣＲ ） 曾 被 喧嚷 為 「 後 彩電 商品 」 ， 作為 各 家 家電 公司 「 擴 家電 路線 」 的 頭號 商品 ， 結果 ， 成績 不 很 理想 。 這 一 方面 ， 松下 電器 的 「 專業化 」 主張 又 一 次 押對 了 寶 ， 在 ＶＣＲ 競爭 上 ， 並 不 需 花 太多 心血 。 同樣 地 ， 松下 電器 的 ＰＰＣ 、 ＳＢＣ 亦 非 用心良苦 。 這樣 看來 ， 松下 電器 的 「 擴 家電 路線 」 並 沒有 徹底 實行 ， 這 是 因為 「 專業化 」 主張 根深蒂固 的 原因 ， 換句話說 ， 松下 電器 仍 以 家電 為主 ， 這 個 體質 好像 不 容易 改變 。 日本 最 強 的 家電 行銷力 □ 行銷 網絡 遍 全 日 的 「 行銷 的 松下 」 松下 電器 最 大 的 武器 ， 就 是 行銷網 遍佈 全 日本 ， 所以 素有 「 行銷 的 松下 」 之 稱 。 系列 經銷店 越 多 ， 對 家電 廠商 來 說 ， 越 具有 絕對 的 有利性 。 換句話說 ， 不管 是 大都 通邑 ， 還是 窮鄉僻壤 ， 販賣 松下 電器 商品 的 經銷店 一 多 ， 「 國際牌 」 的 廣告 招牌 便會 林立 ， 在 促銷 上 便 占