的 發起人 ， 可能 在 會議 中 提出 一些 不同 的 選擇 ， 然後 根據 團體 的 反應 將 可以 得到 一 個 最 接近 共識 的 決策 ： 兩 個 半 天 的 介紹 會議 探索 了 整體 醫療 的 理論 與 實務 情形 ， 並且 議定 在 六 週 內 要 舉辦 六 個 為期 兩 天 的 住宿 工作坊 。 （ 參見 Reason, 1988 ） 四 個 年輕 的 女 學生 透過 電話 來 探討 她們 在 組織 中 的 經驗 ， 做為 其 大學 學期 報告 的 一 個 部分 。 （ 參見 Onyett, 1996 ） 12 個 催化員 及 組織 顧問 在 為期 超過 兩 年 的 週末 時間 一起 探討 他們 的 實務 工作 。 （ 參見 Reason ， 未 出版 研究 日誌 ， 1999 ） 在 一 個 為期 一 個 星期 的 住宿 工作坊 中 探討 超 個人 經驗 。 （ 參見 Heron, 2001 ） 這 個 探討 警力 領導 的 研究 一共 在 十五 個 月 內 聚會 了 八 次 ， 開始 與 結束 都 是 一 個 為期 兩 天 的 住宿 會議 ， 其他 的 會議 則 在 週 間 的 下午 舉行 。 （ 參見 Mead, 2002 ）