二十九年 （ 一九五四年 ） 以前 的 「 事業 部制 」 。 對於 這 個 改變 ， 松下幸之助 有 個 說明 ， 他 說 ： 「 公司 的 規模 一 大 ， 很 容易 犯上 官僚 作風 ， 這 是 人 的 通性 ， 任何 公司 都 是 一樣 。 雖 在 某 種 程度 上 無以為力 ， 但 為 打破 這 種 弊害 ， 在 制度 上 作 個 改變 ， 總是 多少 會 有 幫助 。 」 松下 電器 ， 擁有 九十幾 家 工廠 ， 遍佈 於 日本 一 都 （ 東京 ） 一 道 （ 北海道 ） 二 府 （ 大阪 、 京都 ） 三十七 縣 ， 工廠 之 多 ， 也 是 冠全 企業 。 換句話說 ， 日本 全 國 四十三 縣 中 ， 沒有 掛上 「 國際牌 」 招牌 的 工廠 ， 只 有 六 縣 而已 。 松下 電器 作為 一 家 日本 巨大 企業 如何 管理 這些 工廠 ， 才 是 制度 上 最 大 的 課題 。 「 事業 部制 」 是 松下 電器 最早 採用 的 制度 ， 可以 說 是 世界 上 第一 家 採用 「 事業 部制 」 的 公司 。 由於 不 設立 事業 本部 來 統括 諸多 的 事業部 ， 在 組織 上 非常 不 清楚 。 只 能 依照 部門 別 分為 無線 機器 部門 、 家庭 電化 機器 部門 、 電池 部門 、 管 球 部門 、 電機 部門 及 其他 部門 等 來 說明 。 其 特色 ， 就 是 各 事業部 是 橫 的 排列 ， 成為 一 條 線 的 集團化 組織 ， 卻 是 很 明顯 的 。 一 、 無線 機器 部門 （ 一 ） 彩色 電視機 包括 生產 的 彩電 在 國內 行銷 的 「 電視機 事業部 」 、 出口 彩電 部門 的 「 海外 電視機 事業部 、 國內 及 出口 用 黑白 電視機 」 的 「 藤澤 電視機 事業部 」 。 此外 ， 系列 公司 的 松下 壽 電子 工業 及 九州 松下 電器 所 生產 的 彩電 ， 都 交由 松下 電器 的 事業部 來 銷售 。 彩電 的 零件 ， 如 真空管 、 半導體 等 機構 零件 ， 約 占 全 日本 市場 百分之三十 的 生產量 ， 由 松下 電子 工業 及 松下 電子 部品 製造出來 的 商品 ， 也 交由 松下 電器 的 事業部 來 負責 調配 及 行銷 。 依照 ＯＭＡ 協定 ， 日本製 電視機 出口 美國 受到 限制 ， 昭和 五十三年 （ 一九七八年 ） 的 傾銷 問題 發生 以來 ， 幾乎 彩電 的 出口 等於 零 ， 實際 上 是 停止 出口 狀態 。 因此 ， 就 靠 美國 松下 電器 使用 「 PANASONIC 」 商標 ， 在 美國 當地 生產 及 行銷 ， 可是 ， 日本 國內 的 需求 ， 自從 昭和 四十八年 （ 一九七三年 ） 第一 次 石油 危機 發生 以來 ， 漸 趨 佳境 ， 昭和 五十四年 （ 一九七九年 ） 國內 總 需要 成為 史 上 第二 位 的 六百萬 台 。 其後 ， 又 因 立體聲 電視 的 上市 ， 業績 一直 不錯 。 最近 ， 又 有 寬 螢幕 電視機 的 推出 ， 業績 差強人意 。 （二） 收音機 收音機 與 乾 電池 ， 是 松下 電器 傳統 的 家電 領域 。 最近 以 超薄型 收音機 為 主流 ， 可以 放 在 口袋 裡 非常 方便 ， 在 機能 上 和 電晶體 收音機 沒有 差別 。 但 馬來西亞 與 台灣 製 的 收音機 充斥 市場 的 今天 ， 松下 收音機 的 銷路 大 受 打擊 。 在 價格 上 不能 做到 消除 差距 ， 前途 並 不 樂觀 。 這 個 部門 由 「 收音機 事業部 」 擔當 。 （三） 高級 音響 包括 「 音響 事業部 」 、 「 錄音機 事業部