（ 桃 井 漁網廠 ） 。 台灣 子公司 初期 所 設定 的 市場 為 內銷 50 % 、 外銷 50 % ， 80年代 日幣 持續 升值 後 ， 調整為 內銷 20 % 、 外銷 80 % ， 取代 日本 母公司 進行 東南亞 ／中 近 東 市場 之 外銷 生產 。 80 年代 中期 新台幣 開始 發生 升值 現象 ， 桃 井 漁網廠 曾經 嘗試 導入 附加 價值 較 高 、 人力 加工 程序 較 複雜 的 新 產品 （ 拋投式 漁網 ） ， 經過 五 年 多 的 努力 後 仍 因 ： ( 一 ) 新台幣 持續 升值 不利 出口 ； ( 二 ) 台灣 製造 成本 高漲 ； ( 三 ) 越南 外銷 市場 被 韓國 企業 取代 等 因素 影響 業績 不 見 好轉 ， 最後 於 1992年 結束 台灣 子公司 事業 。 三 、 對 企業 內部 技術 移轉 與 行銷 網路 之 影響 桃井製網 依 台灣 ／ 韓國／ 新加坡 → 印尼 ／ 菲律賓 ／ 中國 大陸 → 墨西哥 之 順序 設置 海外 生產 據點 ， 海外 設廠 經驗 豐富 。 其中 韓國 、 新加坡 子公司 也 因 與 台灣 子公司 相同 原因 遭 撤退 命運 ， 中國 大陸 子公司 則 因 當地 政府 限制 桃井製網 進行