投資 機器 設備 的 方式 撤出 台灣 。 三 、 對 企業 內部 技術 移轉 與 行銷 網路 之 影響 E 公司 一直 本著 國內 事業 為主 、 海外 事業 為輔 的 原則 ， 認為 將 公司 發展 寄託 於 海外 事業 是 非常 危險 的 事 ， 今後 並 無 任何 海外 直接 投資 計畫 。 1988年 起 開始 委託 台灣 企業 進行 OEM 生產 ， 後來 亦 因 台灣 勞力 成本 升高 ， 自 1995年 起 開始 委託 上海 企業 進行 OEM 生產 。 ■ 個案 五 （ 桃井製網 公司 ） 一 、 母公司 簡介 桃井製網 成立 於 1935 年 ， 資本額 1億 日幣 ， 員工 人數 95 人 ， 主要 事業 為 漁業用 合成 纖維 繩網 之 製造 與 銷售 。 桃井製網 開發 的 三 線 結網法 最早 取得 日本 專利權 。 桃井製網 產品 除了 內銷 外 ， 還 外銷 至 美國 、 東南亞 、 中近東 、 歐洲 等 地 。 製 網 產業 為 典型 的 勞力 密集 產業 ， 生產 過程 中 的 大部分 至今 仍 非常 仰賴 人力 。 60 年代 由於 日本 國內 生產 成本 升高 ， 於是 1965年 決定 至 人力 較 低廉 、 日文 溝通 方便 的 台灣 設置 海外 子公司 （ 桃 井 漁網廠 ） 。 台灣 子公司 初期 所 設定 的 市場 為 內銷 50 % 、 外銷 50 % ， 80年代 日幣 持續 升值 後 ， 調整為 內銷 20 % 、 外銷 80 % ， 取代 日本 母公司 進行 東南亞 ／中 近 東 市場 之 外銷 生產 。 80 年代 中期 新台幣 開始 發生 升值 現象 ， 桃 井 漁網廠 曾經 嘗試 導入 附加 價值 較 高 、 人力 加工 程序 較 複雜 的 新 產品 （ 拋投式 漁網 ） ， 經過 五 年 多 的 努力 後 仍 因 ： ( 一 ) 新台幣 持續 升值 不利 出口 ； ( 二 ) 台灣 製造 成本 高漲 ； ( 三 ) 越南 外銷 市場 被 韓國 企業 取代 等 因素 影響 業績 不 見 好轉 ， 最後 於 1992年 結束 台灣 子公司 事業 。 三 、 對 企業 內部 技術 移轉 與 行銷 網路 之 影響 桃井製網 依 台灣 ／ 韓國／ 新加坡 → 印尼 ／ 菲律賓 ／ 中國 大陸 → 墨西哥 之 順序 設置 海外 生產 據點 ， 海外 設廠 經驗 豐富 。 其中 韓國 、 新加坡 子公司 也 因 與 台灣 子公司 相同 原因 遭 撤退 命運 ， 中國 大陸 子公司 則 因 當地 政府 限制 桃井製網 進行 內銷 生產 最後 也 遭 撤退 。 目前 海外 生產 據點 為 印尼 、 菲律賓 、 墨西哥 。 菲律賓 子公司 產品 100 % 內銷 ， 墨西哥 子公司 20 % 內銷 、 80 % 外銷 美國 市場 ， 接收 台灣 子公司 部分 機器 設備 、 取代 台灣 子公司 外銷 市場 （ 東南亞 ／中 近 東 ） 者 為 印尼 子公司 。 印尼 子公司 成立 於 1975 年 ， 設立 當初 即 計畫性 導入 與 台灣 子公司 不同 的 原料 （ 尼龍粒 ） 進行 國際 分工 ， 不料 尼龍粒 後來 成為 漁網 加 工業 主要 素材 ， 而且 受到 ( 一 ) 印尼 國內 市場 需要 大 ， ( 二 ) 勞力 成本 低廉 ， ( 三 ) 石油 等 自然 資源 豐富 ， 發電 動力 成本 低 ， ( 四 ) 90 年代 因 亞洲 金融 風暴 ， 印尼 盾 持續 貶值 有利 出口 等 因素 影響 ， 印尼 子公司 至今 仍 為 集團 中 的 主力 生產 據點 。 ■ 個案 六 （ 山武 公司 ） 一 、 母公司 簡介 山武 創立 於 1906 年 ， 資本額 105億 日幣 ， 員工 人數 2220 人 ， 主要 事業 為 產業 管理 系統 、 大樓 管理 系統 、 制御 儀器 機械 等