就 要 和 日本 為 釣魚台 主權 爭論 一 番 。 南海 主權 更 涉及 多 國 各自 不同 的 利益 。 這些 國 與 國 間 的 互動 ， 稍 有 不慎 都 可能 帶來 戰爭 的 危機 。 企業 面對 生存 競爭 的 壓力 ， 管理 上 不論 生產 、 行銷 、 財務 、 人事 或 研究 發展 各 方面 ， 只要 稍 有 疏忽 或 大意 ， 都 可能 造成 無可 彌補 的 損失 ， 嚴重 的話 ， 要 面臨 購併 、 倒閉 、 關門 的 危機 ， 也 不 是 不 可能 的 事 。 個人 的 學業 、 婚姻 、 事業 、 健康 ， 更 是 無時無刻 不 面臨 造物主 的 作弄 而 危機 處處 。 所以 ， 處在 今天 的 世界 裏 ， 危機 就 像 天羅地網 一樣 ， 纏繞 著 我們 ， 更 像 陰魂 般 如影隨形 的 與 我們 長相 左右 。 因此 ， 我們 只有 以 憂患 之 心 面對 危機 、 處理 危機 、 解決 危機 。 或許 我們 更 應該 認為 沒有 危機 才 是 真正 的 危機 呢 ！ 行銷 是 競爭 壓力 之下 的 產物 ， 競爭 固然 帶給 行銷 發展 的 空間 ， 但 競爭 同樣 給 行銷 帶來 危機 。 每 一 場 行銷 的 競爭 都 有 成敗 或 勝負 的 可能 ， 成功 則 危機 解除 ， 轉危為安 ， 企業 也 可能 脫胎換骨 ， 天 蠶 再 變 ， 失敗 則 危機 變成 災難 ， 企業 可能 從此 一蹶不振 。 將 行銷 的 每 一 項 任務 ， 都 當作 危機 來 看待 ， 而且 以 專業 的 危機 處理 手法 ， 解決 行銷 的 難題 ， 將 是 新 行銷 人員 今後 必須 面對 的 挑戰 。 若 能 如此 ， 則 危機 自 會 變成 轉機 。 〔 行銷 新 反思 12 〕 突破 傳統 ， 逆向 操作 ‧ 逆勢 行銷 只是 一時 的 「 技窮 」 ， 而 非 真正 的 「 才 盡 」 。 因為 「 技窮 」 ， 所以 才 要 以 「 窮 則 變 ， 變 則 通 」 的 顛覆性 思考 ， 尋找 再 出發 、 再 出擊 的 機會 。 逆勢 行銷 就 是 顛覆 傳統 行銷 思考 與 法則 的 「 創造性 思考 」 。 當 所有 可以 運用 的 行銷 手法 、 變數 都 已 到 了 創意 不再 ， 難以 突破 之 際 ， 則 不妨 跳出 原來 思考 邏輯 的 框架 、 格局 ， 以 全新 反向 的 角度 來 看 問題 或 商品 。 如此一來 ， 很 可能 會 產生 前所未有 或 截然不同 的 概念 。 行銷 專家 稱 之 為 「 逆 思考 行銷 」 。 由於 行銷 的 競爭 越來越 激烈 ， 所有 行銷 的 變數 、 利器 或 戰略 、 戰術 等等 ， 往往 會 有 無效 失靈 或 射程 有限 的 情況 。 當 這 種 情況 發生 時 ， 正常 的 思考 方法 已 不足以 解決 難題 ， 此時 就 要 毫不 猶豫 的 運用 逆勢 思考 。 逆勢 行銷 成功 的 例子 很多 ， 譬如 ： 王永慶 先生 所 談 的 開冰店 在 冬天 、 義美 在 冬天 賣 冰棒 ， 豐田 在 不景氣 時 投資 廣告 、 信義 房屋 周俊吉 先生 的 彎道 加速 ， 宏碁 電腦 施振榮 先生 的 「 賣 電腦 給 不 懂 的 人 」 ， 甚至 愛維斯 租 車 （ Avis ） 的 「 老二 哲學 」 …… 等等 ， 可以 說 都 是 逆勢 行銷 的 成功 範例 。 台塑 王永慶 、 宏碁 施振榮 ， 以及 義美 、 豐田 等 ， 都 因為 該 企業 或 經營 者 具有 「 逆 思考 」 的 習慣 ，