的 地步 。 當年 聲寳牌 洗衣機 的 銷售 目標 是 四 個 月 九千 台 ， 因此 還 擬定 了 一 套 「 九○○○大 作戰 」 的 銷售 企劃 ， 但 誰 也 沒有 料到 九○○○台 的 目標 ， 在 一 個 月 內 已 被 突破 ， 此後 的 銷售量 更 是 勢如破竹 ， 難以 抵擋 。 從 聲寳牌 愛情 洗衣機 成功 的 例子 中 ， 我們 當 可 了解 「 無中生有 」 的 「 創造力 」 ， 其 威力 和 價值 是 何等 的 大 啊 ！ * 古代 以 農業 為主 的 社會 結構 相當 單純 ， 士農工商 三百六十行 已 能 涵括 所有 的 行業 。 然而 ， 時 至今日 ， 由於 工商業 的 進步 發達 ， 行業 之 多 ， 恐怕 已 十 倍 於 過去 ， 尤其 是 分工 專精 之後 的 服務業 ， 佔 國民 生產 毛額 的 比例 已 愈來愈 高 。 這些 服務業 大都 屬於 「 腦力 密集 」 的 行業 ， 它們 的 生存 之 道 就 是 「 無中生有 」 ， 靠 腦力 和 智慧 發揮 創造力 ， 以 改善 人們 的 生活 品質 和 提高 工商業 的 效率 為 職志 。 諸如 廣告 、 保險 、 租賃 、 資訊 、 貿易 、 投資 顧問 、 觀光 旅遊 、 房屋 仲介 、 證券 經紀 等 ， 都 是 新興 的 行業 ， 而 像 信用卡 、 分期付款 、 房地產 預售 委建 等等 制度 ， 都 是 過去 難以 想像 的 事情 ， 這些 行業 和 制度 可 說 都 是 「 無中生有 」 之下 的 產物 。 展望 未來 的 世紀 ， 在 國際化 、 自由化 、 資訊化 的 操作 下 ， 一定 會 有 更多 「 無中生有 」 的 行業 和 制度 出現 ， 這些 都 是 靠 創造力 的 發揮 。 所以 ， 任何 一 個 國家 ， 國民 總體 創造力 的 展現 ， 勢將 成為 國力 最 主要 的 一 部份 。 第１ 計 先 發制人 ． 「 出其不意 ， 攻 其 不 備 」 即 「 先發 制 人 」 。 ． 配合 天時 、 地利 、 人和 ， 搶得 先機 ， 掌握 主動 ， 才 能 旗開得勝 。 戰爭 的 目的 是 要求 勝 ， 而且 要 易 勝 、 速勝 ， 用 最少 的 代價 ， 換取 最 大 的 戰果 。 如何 才 能 制 敵機先 ， 以 少 勝 多 ， 以 小 搏 大 呢 ？ 唯 「 先發 制 人 」 而已 矣 ！ 故 孫子 兵法 始計篇 云 ： 「 兵 者 ， 詭道 也 。 故 能 而 示 之 不能 ， 用 而 示 之 不 用 ， 近 而 示 之 遠 ， 遠 而 示 之 近 。 利 而 誘 之 ， 亂 而 取 之 ， 實 而 備 之 ， 強 而 避 之 ， 怒 而 撓 之 ， 卑而驕 之 ， 佚 而 勞 之 ， 親 而 離 之 ， 『 攻 其 不 備 ， 出其不意 』 ， 此 兵家 之 勝 ， 不可 先 傳 也 。 」 姜太公 六 韜 兵法 亦 云 ： 「 兵 勝 之 術 ， 密察 敵人 之 機 ， 而 『 速乘 其 利 ， 復 疾 擊 其 不意 』 。 」 「 出其不意 ， 攻 其 不 備 」 、 「 速乘 其 利 ， 復 疾 擊 其 不意 」 ， 就 是 「 先發 制 人 」 。 以 迅雷不及掩耳 的 手法 掌握 主動 ， 用 奇襲 、 突襲 、 偷襲 的 戰術 制 人 ， 以免 因 被動 而 制於人 。 東元 冷氣 不宣 而 戰 冷氣機 在 台灣 是 屬於 季節性 的 家電 產品 ，