公司 將 音響 產品 轉移 至 東南亞 國家 生產 ， 並 至 美國 、 德國 和 英國 生產 彩色 電視機 。 「 本田 」 公司 計劃 到 美國 設廠 生產 小 汽車 。 「 堪 農 」 公司 則 分別 在 美國 、 法國 、 德國 、 義大利 等 地 投資 生產 影印機 。 而 許多 零售業 則 往 台灣 、 香港 、 韓國 、 新加坡 、 菲律賓 等 地 求 發展 。 （二） 多角化 經營 ： 過去 日本 企業 的 多角化 ， 大部份 屬於 縱向 的 多角化 ， 如今 則 跨出 專業 的 領域 ， 採 橫向 的 多角化 ， 朝 不同 的 行業 發展 ， 以 求 分散 投資 風險 。 例如 ： 「 日本 鋼鐵 」 公司 開始 進口 酒類 ， 「 朝日 筆業 」 公司 進軍 化妝品 市場 ， 本 為 鋼品 製造業 的 「 日本 交換 」 則 加入 農產品 加工業 的 行列 ， 「 住友 金屬 」 投資 「 翻譯 服務 」 公司 ， 「 新 電電 」 從事 「 外食 產業 」 等等 。 此外 ， 還 有 大 貿易商 兼賣 餅乾 、 化學 藥品 公司 成立 茶樓 連鎖店 ， 可 說 五花八門 ， 不一而足 。 （三） 出售 工廠 或 停止 生產 ： 將 效率 不 高 或 不符 經濟 規模 的 工廠 出售 ， 以 減輕 成本 負擔 。 例如 ： 「 山水 」 音響 公司 出售 錄影機 工廠 ， 「 愛華 」 停止 生產 Beta 系統 的 錄影機 。 （四） 裁減 人員 ： 例如 「 日本 鋼鐵 」 一口氣 就 裁掉 一千九百多 名 員工 ， 不過 並 不 是 讓 這些 員工 失業 ， 而是 將 之 遣散 或 分配到 子公司 及 新 開發 的 產業 。 （五） 提高 研究 發展 經費 ： 為 了 迎接 未來 更 大 、 更 嚴酷 的 競爭 與 挑戰 ， 將 每 年 平均 國民 生產 毛額 百分之二 的 研究 發展 經費 予以 提高 ， 以 謀 發展 更 精緻 、 品質 、 品位 更 佳 ， 成本 更 低 、 更 具 競爭力 的 產品 。 重視 研究 發展 日本 企業 的 這些 做法 ， 已 不僅 是 「 新陳代謝 」 ， 而是 「 換血 」 、 「 換 心 」 、 「 換 腎 」 … … 。 也 不僅 是 「 美容 美膚 」 ， 而是 「 整型 整容 」 的 作法 。 這些 作法 都 是 在 「 危機 管理 」 的 意識 下 ， 具有 高瞻遠矚 、 開創 新 局 的 變革 。 這些 「 金蟬脫殼 」 術 ， 不僅 將 使 日本 的 產業 結構 及 經營 策略 產生 空前 的 革命 ， 也 連帶 的 影響到 其他 國家 的 經濟 變遷 和 發展 。 所以 ， 目前 已 引起 世界 各 國 廣泛 的 重視 。 在 台灣 ， 新台幣 的 升值 一 年 之內 就 已 高達 百分之二十五 ， 許多 中小企業 早已 無力 支撐 而 紛紛 倒閉 ， 僅存 的 亦 在 輸血 出口 之下 苟延殘喘 。 展望 未來 ， 新台幣 升值 的 壓力 仍 有 極 大 的 隱憂 存在 ， 日本 企業 的 「 金蟬脫殼 」 之 計 ， 實在 足供 國內 企業 參考 借鏡 。 日本 企業 的 「 金蟬脫殼 」 之 計 ， 其中 最 值得 重視 的 ， 就 是 研究 發展 方面 的 經費 ， 就 以 營業額 的 比率 來 看 ， 一九八五年 時 ， 日本 電機 電子業 的 投資 達 百分之五 ， 韓國 亦 達 百分之四點一二 ， 而 我國 只 有 百分之一點零二 ， 其他 的 行業 也 差不多 類似 ， 可 見 我國 企業 在 研究 發展 上 的 投資 仍然 太少 。 研究 發展 是 提高 生產力 與 創新 能力 ， 不可或缺 的 一 環 ， 也 是