的 製品 。 三 、 電機 部門 包括 「 電機 事業部 」 、 「 精密 馬達 事業部 」 、 「 精密 儀器 事業部 」 、 「 抽水機 事業部 」 等 小型 電機 事業部 ， 乃 與 家電 門 稍 有 不同 的 重電 領域 。 日本 重電 以 日立 製作所 、 東芝 、 三菱 電機 為 三 大家 ， 中堅 重電 公司 有 明電舍 、 安川 電機 製作所 兩 家 。 松下 電器 進入 這 個 重電 部門 歷史 相當 長 ， 從 昭和 九年 （ 一九三四年 ） 便 開始 製造 小馬達 ， 獲 國內外 的 好評 。 中型 馬達 由 「 電機 事業部 」 擔當 ， 製造出來 的 產品 無法 與 日立 等 重電 廠商 競爭 ， 可是 由 「 精密 馬達 事業部 」 所 生產 的 小型 馬達 ， 則 占 日本 國內 生產量 的 一半 ， 由於 附加 價值 低 的 關係 ， 重電 廠商 大多 不 生產 這 一 類 馬達 。 四 、 其他 部門 「 管 球 事業部 」 是 作為 與 東芝 競爭 的 部門 ， 繼承 「 國際牌 」 電燈泡 的 創業 傳統 ， 與 「 自轉車 事業部 」 的 自行車 製造 同 受 創業 人 松下幸之助 的 特別 照顧 。 松下 電器 的 「 自轉車 事業部 」 與 系列 公司 宮田 工業 是 競爭 關係 ， 在 品質 上 競爭 ， 而 非 行銷 上 的 競爭 ， 因為 出產 的 商品 同 是 「 國際牌 」 。 此外 ， 作為 松下 電子 工業 、 松下 住設 機器 、 松下 電池 工業 、 松下 冷機 、 松下 精工 等 系列 公司 的 行銷 部門 而 設立 的 事業部 ， 有 「 冷藏庫 事業部 」 （ 電冰箱 ） 、 「 瓦斯 石油 給 湯 機器 事業部 」 （ 熱水機 ） 、 「 電子爐 事業部 」 、 「 精工 輸出 事業部 」 （ 出口 ） 、 「 扇風機 事業部 」 （ 電風扇 ） 、 「 換氣 扇 事業部 」 、 「 溫 風 乾燥機 事業部 」 、 「 冷暖風 事業部 」 、 「 產業 機器 事業部 」 、 「 電子 工業 販賣 事業部 」 、 「 電子 部品 事業部 」 、 「 寫真 用品 事業部 」 （ 照相機 零件 ） 、 及 「 電池 事業部 」 等 。 □ 「 事業 部制 」 的 優劣 松下 電器 採用 事業 部制 ， 有 其 優點 與 缺點 兩 方面 。 從 優點 來 說 ： 一 、 家電 領域 最 重視 的 「 產銷 一體 」 可以 面面 照顧 。 在 超過 四十 個 事業部 的 細分 下 ， 各 個 事業部 可以 專心 於 特定 商品 的 製造 與 行銷 。 松下 電器 的 事業部 等於 是 製品 別 事業部 ， 分得 一清二楚 。 二 、 可以 取到 專業化 的 效果 。 如 電冰箱 的 製造 與 開發 皆 由 「 冷藏庫 事業部 」 管轄 ， 幾 年 累積 的 技術 成果 ， 心無旁騖 、 專心 一致 ， 其 技術 的 提高 與 改良 便 可以 期待 。 三 、 發揮 本位主義 優良面 的 成績 。 容易 接受 客戶 的 意見 ， 有 錯 必 改 ， 責無旁貸 ， 積極 能 動性 特別 高 。 對 品質 的 追求 、 利益 的 提高 有 很 大 的 幫助 。 四 、 積少成多 。 各 個 事業部 的 小 成績 集合 起來 就 是 松下 電器 的 大 成績 ， 難怪 松下 電器 常常 這樣 說 ： 「 松下 電器 就 是 集合 中小企業 （ 事業部 ） 的 大 企業 」 。 從 缺點 來 說 ： 一 、 過分 強調 橫 的 關係 ， 缺少 直 的 聯繫 ， 容易 發生 自掃門前雪 的 現象 。 由於 事業部長 等於 「 社長 」 一樣 ， 權限