種 經營 改善 提案 也 點點滴滴 ， 積少成多 ， 由 小 而 大 ， 成為 台塑 追求 合理化 的 主要 推動 力量 。 【 註釋 】 註 1 ： 狄英 ， 〈 王永慶 談 美國 投資 設廠 〉 ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 三二 。 註 2 ： 程明乾 ， 〈 趙耀東 評 王永慶 〉 ， 一九八五年 九月 一日 出版 之 第四 二 期 《 財訊 》 ， 頁 一三五 。 註 3 ： 王永慶 於 一九八○年 五月 十日 ， 對 皮包 公會 業界 的 演講 。 註 4 ： 王永慶 於 一九七九年 九月 二十九日 ， 在 《 經濟日報 》 與 「 中華民國 管理 科學 學會 」 聯合 舉辦 之 演講會 中 的 講詞 。 註 5 ： 王永慶 於 一九七九年 九月 二十九日 ， 在 《 經濟日報 》 與 「 中華民國 管理 科學 學會 」 聯合 舉辦 之 演講會 中 的 講詞 。 註 6 ： 王永慶 於 一九七三年 二月 九日 ， 在 財政部 稽核組 的 演講 。 註 7 ： 劉泰英 、 王坤一 ， 〈 王永慶 談 成功 的 企業 經營 管理 〉 ， 一九八三年 三月 二十五日 出版 之 第六 卷 第三 期 《 台灣 經濟 研究 月刊 》 ， 頁 一 ○ 。 註 8 ： 狄英 ， 〈 王永慶 談 美國 投資 設廠 〉 ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 三二 。 註 9 ： 王永慶 於 一九七一年 八月 十五日 ， 在 台塑 第一 期 新進 幹部 職前 訓練 結訓 時 的 演講詞 。 註 10 ： 王永慶 於 一九七一年 十月 十六日 ， 對 明志 工專 學生 的 演講 。 註 11 ： 狄英 ， 〈 王永慶 談 經營 管理 應 合理 〉 ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 二八 。 註 12 ： 狄英 ， 〈 王永慶 談 經營 管理 應 合理 〉 ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 二八 。 註 13 ： 廖慶洲 ， 〈 王永慶 追根究柢 〉 ， 一九八五年 三月 一日 出版 之 第一一 期 《 經濟 雜誌 》 ， 頁 九一 。 第二 堂 課 務本 精神 第二 堂 課務 本 精神 從 細微 末節 處 著手 凡事 只 求 根本 ， 不 問 結果 ； 事事 追求 點點 滴滴 的 合理化 。 關心 「 本 」 而 不 是 「 末 」 王永慶 給 年輕人 的 第二 堂 課 是 「 務本 精神 」 ， 就 是 延續 前述 第一 堂 課 「 追根究柢 」 而 來 ， 凡事 只 求 根本 ， 不 問 結果 。 國內外 絕大部分 的 企業 在 開會 時 ， 總是 繞 著 「 業績 」 、 「 利潤 」 等 「 結果 」 在 打轉 ， 而 台塑 總 管理處 的 會議 上 ， 永遠 聽 不 到 王永慶 和 他 的 幕僚 人員 在 談 「 業績 」 或是 「 利潤 」 ， 他們 總是 以 「 追求 點點 滴滴 的 合理化 」 為 主題 。 在 台塑 任職 四十三年 ， 目前 擔任 台塑 關係 企業 六 人 決策 小組 之 一 的 楊兆麟 說 ： 「 打 我 進入 台塑 以來 ， 在 參加 所有 內部 工作 檢討會 中 ， 從未 聽到 王董事長 （ 指 王永慶 ） 談及 檢討 業績 的 事情 。 王 董事長 關心 的 是 『 本 』 而 非 『 末 』 。 」 （ 註 1 ） 楊兆麟 進一步 指出 ， 一味 地 追求 利潤 ， 好比 捨本 逐 末 ， 本 若 不 固，利 從 何 生 ？ 因此 ， 他們 從不 著眼於 「 該 賺 多少 」 或 「 賺 了 多少 」 ，