點 ） 掘 起 ， 聽眾 無從 領會 與 深入 ， 以 配合 自己 的 需要 。 於是 ， 聽 了 一 場 講習 仍 難 達到 管理 上 的 需要 。 以 會長 您 的 高深 管理 學識 ， 如果 選擇 一 個 實例 ， 將 該 實例 之 事 ， 由 根源 開始 ， 對 整 個 過程 之 各 『 點 』 一一 解釋 ， 我們 的 聽眾 必定 有 深刻 的 領會 。 」 （ 註 11 ） 該 日本 會長 連連 誠懇 地 點頭 稱 是 。 以 百 年 樹 人 精神 ， 邊 做 邊 學 由於 管理 的 改善 是 無止境 的 ， 而 台灣 企業 的 管理 又 不如 歐美 的 大 公司 ， 擁有 一百 年 甚至 好幾百 年 的 歷史 ， 可 說 沒 什麼 基礎 可 言 。 所以 ， 王永慶 認為 ， 我們 應 本著 「 百年樹人 」 的 精神 ， 從 許多 問題 的 根本 去 追求 ， 一邊 做 ， 一邊 改 ， 一邊 學 ， 經過 不斷 的 改善 ， 累積 許多 寶貴 的 經驗 ， 最後 才 能 建立 紮實 的 基礎 。 王永慶 表示 ， 他 總 有 一 天 要 將 公司 的 經營 交給 公司 的 同仁 ， 而 公司 的 同仁 對 管理 不 了解 的 地方 還 很多 ， 再 加上 他 本人 難免 會 帶有 一點 不良 習慣 積存 下來 ， 而 公司 第二 代 年輕 的 同仁 還 需要 借用 他人 的 長處 ， 來 修正 、 改善 他 的 缺點 與 不良 習慣 ， 同時 要 不斷 地 去 發現 ， 以 求得 更 好 的 方法 ； 就 這樣 一 代 三十 年 ， 要 經過 兩 、 三 代 ， 管理 才 能 真正 達到 「 百年樹人 」 的 境界 。 （ 註 12 ） 有 句 陳年老 話 ： 「 聚沙成塔 ， 滴水 成 渠 。 」 聽起來 已 是 腐朽 不堪 ， 可是 ， 應用 在 王永慶 點點 滴滴 求 其 合理化 ， 凡事 追根究柢 ， 求 根本 逐 細節 的 做法 上 ， 卻 變成 他 事業 成功 的 金科玉律 。 王永慶 沉痛 地 說 ： 「 當前 國內 工業界 如果 不能 從 根本 上 著手 ， 奢談 企管 是 沒有 用 的 。 管理 沒有 秘訣 ， 端看 肯 不肯 努力 下功夫 ， 凡事 求 其 合理化 ， 台塑 經營 管理 的 理念 是 追根究柢 ， 止於至善 。 」 （ 註 13 ） 【 註釋 】 註 1 ： 宋梅冬 ， 〈 經營 管理 合理化 — — 台塑 關係 企業 的 實例 〉 ， 一九七九年 二月 二十六日 《 經濟日報 》 第十一 版 。 註 2 ： 王永慶 於 一九七九年 九月 二十九日 ， 在 《 經濟日報 》 與 「 中華民國 管理 科學 學會 」 聯合 舉辦 之 演講會 中 的 講詞 。 註 3 ： 王永慶 於 一九八○年 一月 二十七日 ， 在 明志 工專 校友 聯誼會 上 的 談話 。 註 4 ： 宋梅冬 ， 〈 經營 管理 合理化 — — 台塑 關係 企業 的 實例 〉 ， 一九七九年 二月 二十六日 《 經濟日報 》 第十一 版 。 註 5 ： 王永慶 於 一九八一年 八月 二十四日 ， 在 第四 期 課長 訓練班 開訓 典禮 之 訓勉辭 。 註 6 ： 王永慶 於 一九八一年 八月 二十四日 ， 在 第四 期 課長 訓練班 開訓 典禮 之 訓勉辭 。 註 7 ： 同 註 6 。 註 8 ： 《 天下 雜誌 》 編輯部 ， 〈 二 王 對談 〉 ， 一九八三年 十二月 一日 出版 之 第三 一 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 一三八 。 註 9 ： 廖慶洲 ， 〈 王永慶 追根究柢 〉 ， 一九八五年 三月 一日 出版 之 第十一 期 《