猶豫不決 ， 反正 情況 已經 夠 明朗 了 。 無論如何 不 想 辭 的 人 ， 就 跟 著 我 赴湯蹈火 ， 非 有 這 個 覺悟 不 可 。 」 石田退三 的 本意 洞 若 觀火 ， 他 是 奉勸 大家 辭職 ， 卻 用 了 嫁 罪 於 人 的 手法 ， 把 責任 統統 推給 戰爭 的 失敗 。 然後 又 用 逼人 就 範 的 手法 ， 不許 高抬 工資 ， 枵腹從公 跟 著 他 走 。 往後 如果 再 出 怨言 ， 這 是 活該 ， 是 你 自己 想 留下來 ， 不 是 我 請 你們 不要 走 。 如果說 豐田喜一郎 是 溫情 主義 者 ， 那麼 ， 石田退三 便 是 一 個 鐵面 主義 者 。 戰後 日本 的 勞工 問題 ， 是 一 個 棘手 的 問題 。 怎麼 說 呢 ？ 麥帥 把 日本人 定位為 「 民主 的 年齡 只 有 十二 歲 」 後 ， 馬上 實施 了 勞工 民主化 政策 。 在 當時 能夠 把 勞工 問題 處理好 ， 就 是 很 能幹 的 經營 者 。 □ 「 豐田 自工 」 經營 惡化 終戰 時 ， 石田退三 經營 的 「 豐田 自動 織機 」 ， 好像 從來 沒有 發生 過 戰爭 一樣 ， 立即 開始 正常 的 業務 ， 這 是 他 在 戰爭 結束 前 已 把 存貨 提到 行銷 線 上 ， 不必 大費 手腳 便 能 供應 客戶 的 需求 。 在 有 貨 便 能 賺錢 的 時期 ， 的確 賺 了 不少 錢 。 不但 如此 ， 他 還 天天 跑 ＧＨＱ ， 和 擔任 官員 大吵 特 吵 ， 為 的 是 想 拿到 出口 許可證 。 由於 他 死纏 不休 ， 經辦人 實在 不耐煩 了 ， 終於 准 他 所 求 。 在 萬業 蕭條 的 困難 時期 ， 能 辦 出口 ， 賺 外匯 ， 這 簡直 是 破天荒 之 舉 。 石田退三 正式 就任 「 豐田 自動 織機 」 社長 後 的 第二 年 ， 亦即 昭和 二十四年 （ 一九四九年 ） 三月 ， ＧＨＱ 突然 宣佈 驚天動地 的 「 DODGE LINE 」 生效 。 這 個 措施 旨 在 強行 通貨 緊縮 政策 ， 對 搞 生產業 的 來 講 可以 說 是 青天霹靂 ， 利息 增高 ， 存貨 貶值 ， 形同 要 他們 的 命 ， 沒有 一 家 企業 不 叫苦連天 。 尤其 對 剛剛 走上 軌道 的 「 豐田 自工 」 來 說 ， 更 是 天大 的 致命傷 。 因為 大半 的 客戶 都 是 分期付款 的 消費者 ， 由於 金融 緊縮 政策 ， 立即 把 銀行 貸款 利息 提高 ， 以期 做到 貨幣 流通量 的 減速 ， 購買 汽車 的 消費者 ， 為 恐 增加 利息 的 負擔 ， 紛紛 解除 已 簽訂 的 購貨單 。 此外 ， 禍不單行 的 是 公司 員工 又 發生 「 勞動 爭議 」 ， 因為 當初 豐田 喜一郎 的 溫情 主義 沒有 把 合理化 政策 推行 到底 ， 到 了 緊急 關頭 再 想 來 整理 人員 ， 當然 避免不了 勞資 雙方 的 衝突 。 同年 秋 ， 「 豐田 自工 」 經營 惡化 便 完全 呈現出來 了 ， 如 不 挹注 二億 日元 便 無法 過冬 。 為 此 嚴重 事態 焦慮 焚心 的 ， 可以 說 石田退三 有 過於 豐田喜一郎 。 這 怎麼 說 ？ 他 才 把 自動 織機 搞出 氣候 來 ， 再 裁 在 汽車 製造 的 漩渦 裡 ， 實在 死不暝目 。 原來 ， 「 豐田 自動 織機 」 是 「 豐田 自工 」 的 大 股東 ， 換句話說 是 兩 位 一體 。 如果 「 豐田 自工 」 一 倒閉 ， 連帶 地 「 豐田 自動 織機 」 也 跟 著 會