還 沒有 成立 證監會 ， 整 個 運作 沒有 前例 可 循 。 為 了 讓 上市 公司 有 一 個 更 合法 、 合理 的 身分 ， 仰融 籌劃 成立 了 非 營利性 的 「 中國 金融 教育 基金會 」 ， 發起人 是 中國 人民 銀行 教育 公司 、 華晨 控股 、 中國 金融 學院 和 海南 華銀 ， 註冊 資金 二百一十 美元 ， 其中 兩百萬 美元 由 華晨 控股 支付 ， 就 這樣 戴上 了 有 壟斷性 國營 資本 背景 的 「 紅 帽子 」 。 註解 1 在 一九七九年 三月 三日 的 〈 中國 有 多少 可以 出口 ？ 〉 一 文 中 ， 《 經濟 學人 》 大膽 分析 ： 儘管 從 眼前 看 ， 中國 需要 大量 進口 ， 這 將 刺激 工業 發達 國家 的 生產 ， 但是 長遠 而 言 ， 「 洪水 猛獸 般 的 中國 出口品 會 成為 必然 」 。 請 參見 《 中國 ‧ 崛起 》 第六 九 ～ 七 〇 頁 。 2 行銷 專家 屈雲波 曾 於 二〇〇〇～二〇〇 一 年 期間 擔任 科龍 集團 行銷 副總裁 ， 他 在 離開 後 對 所 瞭解 的 科龍 實情 一直 三緘其口 ， 一直 到 二 〇 〇 五 年 八月