市場 上 與 外國貨 競爭 純粹 要 靠 企業 本身 的 健全 條件 ， 否則 是 很 吃力 的 。 如 內銷 有 三○％ 以上 的 差額 優惠 ， 則 業已 有 了 補貼 ， 比 外銷 競爭 省力 輕鬆 得 多 ， 如果 再 要求 政府 管制 進口 ， 應該 知道 不好意思 啟口 的 。 再 提出 要求 ， 只是 證明 自己 太 貪 、 太 懶 、 太 軟弱 。 如果 是 新 創辦 的 高級 工業 ， 或 原料 來源 由 特殊 方面 供應 致 價格 昂貴 ， 即 是 先天 條件 的 關係 ， 非 本身 能力 所 能 克服 ， 因 情形 特殊 ， 提出 申述 ， 經 政府 專案 審查 認為 有 必要 而 予以 保護 ， 那 是 情有可原 的 。 若是 廣 範圍 的 長期 保護 ， 不但 減少 政府 稅收 ， 而且 加重 消費者 的 負擔 ， 影響 一般 生活 水準 ， 民生 貧困 ， 那 就 應該 慎重 考慮 了 。 企業 經營 要 靠 科學 的 管理 以 養成 競爭力 ， 除了 政府 審查 認為 有 必要 ， 政策 上 給予 某 種 程度 的 保護 外 ， 企業家 本身 要 瞭解 依賴 政府 保護 不 是 長久 的 辦法 ， 不能 根本 解決 問題 ， 反而 養成 企業 內 人員 的 惰性 。 久而久之 ， 整體 變 得 衰弱 ， 這樣 的 企業 已經 不能 算是 企業 了 。 以上 說 了 這 許多 ， 主要 的 目的 是 要 讓 各位 同學 瞭解 經營 管理 的 重要 ， 無論 企業 的 機會 如何 ， 最後 的 成敗 取決 於 管理 ， 這 一 點 是 絕對 正確 的 。 2 企業家 的 三 項 任務 < 實 戰 箴言 > 身為 企業家 應 負 三 項 任務 ： 一 要 對 股東 負責 ， 二 要 盡 國民 納稅 義務 ， 三 要 領導 員工 使 成為 人才 ， 同時 要 改善 其 生活 。 人 與 事 密不可分 各 位 同學 ， 今天 很 榮幸 能夠 有 機會 到 這裡 來 和 各位 見面 ， 來 這裡 ， 應該 是 來 聽 的 ， 不 是 來 講 的 。 來 講 我 不敢當 ， 希望 藉 這 個 機會 ， 大家 談 一 談 ， 交換 一些 見解 和 經驗 。 大家 都 知道 ， 一 個 企業 是 由 許多 部門 構成 的 ， 每 一 個 部門 各 有所司 ， 都 有 相等 重要 的 地位 。 不論 一 個 部門 所 司 何 事 ， 總 離 不 開 人 和 事 。 事 是 人 做 的 ， 離開 了 人 ， 無以 成事 ， 因 人 而 成事 ， 據 事 以 斷 人 ， 人 和 事 的 關係 是 密不可分 的 ， 一體 的 。 人 在 事 之 先 ， 鑒於人 的 重要 ， 故 設有 專 管 人 的 所謂 人事 單位 ， 負責 考核 管理 企業 內 所有 的 人 ， 這 是 一般 的 習慣 。 殊不知人 的 評價 係 根據 其 表現 的 事 ， 人 本身 是 無可 考 的 ， 若 懂 考 其 學經歷 、 人事 背景 和 身世 ， 當然 不 是 考核 的 目的 ， 則 專 管 人 的 人事 單位 ， 還不如 專 管事 的 單位 來得 切合 實際 。 前面 說 過人 和 事 之 不可 分 ， 不論 設立 專 管 人 的 單位 或是 專 管事 的 單位 總是 失之 於 偏 ， 兩 條 腿 斷 了 一 隻 ， 是 行不通 的 ， 這 種 把 人 和 事 分開 的 做法 ， 人 歸 人 ， 事 歸事 ， 使 兩