價值 鏈 中 的 工作 外包 之 際 「 你 丟 我 撿 」 ， 也 持續 投資 裝備 以 符合 代工 的 要求 ， 因而 成為 全球 代工 重鎮 。 比較 令 人 擔心 的 是 ， 價值 鏈 上 的 工作 逐漸 往 微笑 曲線 的 兩 端 延伸 ， 卻 因 同業 競爭 導致 規模 的 套牢 與 利潤 越來越 微薄 。 在 技術 典範 移轉 之 際 （ 如 摩爾 定律 的 極限 ） ， 大陸 印度 低階 市場 的 崛起 ， 我們 的 廠商 是否 能 勇敢 地 突破 ， 丟下 包袱 ， 找到 斷裂性 出口 ？ 同 時間 浮現 的 另 一 個 趨勢 則 是 ， 以 服務 代替 製造 成為 許多 產業 轉型 的 契機 （ 包括 IBM 與 台積 電 ） 。 以 農業 為 例 ， 生產 者 的 貢獻 只 佔 整 個 農業 價值 鏈 中 的 百分之二十 ， 其餘 百分之八十 由 供應 鏈 中 的 服務 加值 者 賺 走 了 。 如何 找到 一 個 突破 的 機會 ， 是 國內 許多 企業 的 創新 轉型 瓶頸 。 過去 在 相對 靜態 與 島 內 產業 的 環境 中 ， 比較 像 開 火車 ， 有 鐵軌