的 控制權 ， 也 是 可以 理解 的 。 在 沒有 適當 企業 獎勵 的 情況 下 ， 母公司 經理人 極 可能 會 試圖 阻撓 重要 能力 的 轉移 。 351350 科技 提供 者 所 採用 的 第三 類 控制 ， 是 專利 科技 的 保護 。 鑑於 亞洲 公司 模仿 產品 的 能力 ， 以及 中國 缺乏 強力 執行 的 智慧 財產權 保護法 ， 許多 母公司 經理人 選擇 轉移 較 舊 的 科技 ， 或者 無 限期 由 母公司 提供 某 些 特別 機密 的 零件 。 某 公司 的 經理人 提到 ： 「 由 美國 進口 零件 是 我們 唯一 的 保障 」 ； 一 位 愛 默生 電子 的 經理人 也 解釋 ， 當 公司 投資 了 大量 金錢 開發出 某 項 機械 過程 時 ， 公司 「 不 希望 冒 失去 控制 的 危險 」 — — 「 這 意味 著 ， 我們 可能 不會 把 它 引進 到 中國 。 」 然而 ， 開發 中 國家 對 最 先進 和 最佳 科技 的 要求 也 日益 嚴苛 。 舉例 來 說 ， 在 未來 幾 年 當中 ， 進口 純度 極 高 的 一些 化學 元素 ， 雖然 可以 提供 杜邦 優於 當地 競爭 者 的 競爭 優勢 ， 但是 杜邦 業已 同意 中國 合資 夥伴 不斷 增加 向 下 整合 ， 直到 上海廠 可以 製造出 基本 化學 物質 為止 。 公司 當 然 也 可以 基於 財務 而 非 科技 的 理由 ， 控制 某些 主要 元件 。 如同 某 些 觀察 家 所 指出 的 ， 福斯 在 當地 尋找 零件 的 速度 緩慢 ， 一方面 固然 因為 當地 供應商 無法 達到 品質 標準 ， 但 另一方面 ， 則 是 因為 進口 零件 較 符合 福斯 本身 的 利益 。 即使 外國 公司 願意 出口 科技 ， 它 有時 也 會 陷於 美國 出口 管制 和 地方 需求 的 拉鋸戰 中 。 像 中國 等 開發中 國家 的 科技 守門員 ， 對於 世界 最 新 科技 的 發展 瞭如指掌 。 一 個 在 中國 設立 業務 的 通訊 設備 公司 ， 帶進 當 時 仍 是 歐洲 時興 的 科技 ， 並 認為 這些 科技 至少 還 有 七 年 的 好 景 。 沒 想 到 科技 進步 的 速度 太 快 ， 營運 的 第二 年 ， 預定 在 當地 生產 的 十 項 產品 當中 ， 已 有 兩 項 是 明日 黃 花 了 。 除此之外 ， 中國 政府 部門 的 工程師 ， 經常 會 要求 在 美國 剛 上市 、 尚 不准 外銷 的 產品 。 既然 中國 合資 企業 被 安排 來 製造 舊型 的 產品 ， 因此 ， 難題 就 演變成 ， 在 新 科技 獲准 引進 前 要 生產 什麼 產品 。 的 地區 。 但 就 連 合資 企業 的 經理人 也 不得不 承認 ， 所 能 拖延 的 時間 可能 相當 短暫 。 「 進入 中國 的 跨國 企業 經理人 必須 了解 ， 」 他 說 ， 「 他們 無法 和 科技 改變 絕緣 ， 即使 中國 是 一 個 開發 中 的 國家 。 」 □ 設計 偏見 已 開發 國家 所 設計 的 產品 ， 未必 就 具備 世界觀 。 因為 已 開發 國家 所 設計 的 設備 ， 有時 會 過於 由 科技 角度 出發 — — 也就是說 ， 認為 不論 在 世界 何處 ， 使用 該 設備 的 方式 只 有 一 種 。 但 其實 ， 科技 製造 者 認為 理所當然 之 事 ， 對於 可能 的 接收 者 而 言 ，  未必 如此 顯而易見 ， 而且 實體 系統 也 可能 因 文化 的 不同 而 有 不同 的 應用 。 例如 使用 者 介面 可 有 多