明天 的 資源 ， 而 今天 經營 成果 卻 是 昨天 的 資源 、 策略 所 帶來 的 結晶 。 這樣 現象 可 用以 生產 發光 二 極 體 ( LED ) 為主 的 光寶 電子 公司 來 說明 ， 表 ７--- ３ 可 見 ， 在 七十五年 至 八十五年 這 十一年 間 ， 光寶 國際化 發展 方向 使 資源 也 都 不 一樣 ， 其中 有 二 項 大 的 差別 ： 1. 增加 實體 資產 進入 國際 市場 方式 ︵ 詳見 第８ 章 第五 節 ︶ 常 是 循序漸進 的 ， 光寶 成立 於 六十四年 ， 歷經 十五年 出口 階段 ， 民國 七十八年 邁入 海外 ︵ 泰國 ︶設廠 、 八十年 國際 購併 ︵ 英國 Nothern Power 公司 ︶ ， 七十九年 在 大陸 找 代工 廠商 ， 到 了 八十五年 ， 這些 海外 投資 設廠 ， 當然 變成 光寶 的 資源 了 。 2. 組織 能力 逐漸 變 強 隨著 時間 經過 ， 組織 自然 會 學到 一些 ， 所以 組織 能力 會 逐漸 變 強 。 或許 您 會 感到 奇怪 ， 為什麼 七十五 、 八十五年 財務 資源 皆 上榜 。 這 是 因為 光寶 是 第一 家 電子 類 股票 上市 公司 ︵ 七十二年 一月 ︶ ， 它