Nothern Power 公司 ︶ ， 七十九年 在 大陸 找 代工 廠商 ， 到 了 八十五年 ， 這些 海外 投資 設廠 ， 當然 變成 光寶 的 資源 了 。 2. 組織 能力 逐漸 變 強 隨著 時間 經過 ， 組織 自然 會 學到 一些 ， 所以 組織 能力 會 逐漸 變 強 。 或許 您 會 感到 奇怪 ， 為什麼 七十五 、 八十五年 財務 資源 皆 上榜 。 這 是 因為 光寶 是 第一 家 電子 類 股票 上市 公司 ︵ 七十二年 一月 ︶ ， 它 之所以 七十八年 才 開始 外移 ， 壓力 來自 新台幣 從 七十五年 起 大幅 升值 不利 出口 ︵光寶 外銷 比例 七○％ 以上 ︶ ， 台灣 勞工 、 土地 成本 變高 ； 但 支持 公司 未 立即 外移 的 原因 是 可以 從 股市 取得 權益 資金 ， 這 是 未 上市 公司 自嘆 弗 如 的 地方 ； 光寶 董事長 宋恭源 善用 財務 資源 以 建構 競爭 優勢 ， 歷 二十 年 而 沒 變 。 建構 策略性 資源 的 考慮 因素 至於 企業 是否 願意 付出 高額 代價 來 建構 資源 ， 還 需 考量 資源 所 具有 的 ﹁ 競爭 成果 特性 ﹂ ， 也 就 是 下列 三 項 特性 ： 1. 專 享