國際化 階段 大部分 公司 國際化 大都 依照 下列 步驟 做 起 ， 特色 是 不 直接 設廠 或 僅 小 金額 的 赴 外 投資 ， 縱使 投資 也 是 為 了 擴大 出口 業務 。 1. 商品 出口 、 代理商 方式 在 公司 內 設立 貿易 部門 處理 。 此外 ， 對於 國際化 程度 非常 高 的 宏碁 集團 ， 進軍 新 市場 例如 印度 仍 採 直接 出口 ， 由 印度 當地 代理商 販售 。 八十七年 台中 精密 機械 公司 也 是 採 當地 代理商 方式 ， 進軍 匈牙利 。 2. 國外 展示 中心 、 發貨 倉庫 當 出口 生意 越 做 越 大 ， 有 些 便 出國 成立 展示 中心 等 ， 海外 單位 常見 名稱 為 辦事處 、 分公司 ； 總公司 內 則 把 二級 單位 貿易 部 ︵ 或 國外部 ︶ 升格為 一級 單位 國際 業務處 ， 由 協理 或 副總 負責 。 3. 授權 產製 、 小 金額 投資 此 階段 開始 嚐試 在 海外 建立 生產 據點 ， 不過 還 不 到 大軍 壓境 程度 ， 常見 方式 如 下 ：  服務業 採取 授權 、 特許 經營 方式 ；  製造業 則 委託 地主國 廠商 授權 生產 、 合約 承製 ， 甚至