。 例如 ， 台灣 企業 從 七十七年 起 大 規模 地 赴 大陸 、 東南亞 設廠 ， 即 屬於 這 個 階段 。 海外 單位 已 由 分公司 升格為 子公司 ， 不過 ﹁ 根 ﹂ ︵ 尤其 是 研發 ︶ 仍 留在 台灣 。 在 台灣 母公司 內 ， 國際 業務處 可能 會 逐漸 解體 ， 由於 各 類 產品 海外 營收 金額 漸 大 ， 很 可能 改由 各 事業部 直接 掌管 外銷 事宜 ， 聲寶 公司 八十七年 時 便 採取 由 事業部 負責 內 、 外銷 的 ﹁ 一 條 鞭﹂制 。 以 家電業 來 說 ， 冷氣機 出口 以往 都 是 採 ﹁ 打 帶 跑 ﹂ 的 代理 銷售 方式 。 許多 家電業 上市 公司 ， 為 因應 內銷 市場 的 不景氣 ， 也 開始 深耕 國外 市場 。 例如 八十六年 時 ， 歌林 在 菲律賓 設廠 ， 東元 的 印尼廠 也 於 十二月 成立 ， 目標 鎖定 印尼 、 新加坡 。 全球 企業 階段 此 階段 介入 市場 方式 ， 比較 偏向 於 ﹁ 產品 本土化 ﹂ ， 最 明顯 的 是 在 各 地 主國 設立 研發 單位 ， 不再 是 全球 標準化 商品 。 由於 海外 子公司 漸 多 ， 可能 會 設立 幾