歲 還 在 當 英國 王子 ， 如果 這 事 發生 在 你 兒子 身 上 ， 你 怎麼 想 ？ 五 、 透過 內部 創業 和 外部 董事 避免 經營 者 安於 現狀 人性 本來 就 好逸惡勞 ， 第一 代 企業家 ︵ 或 稱 興業家 ︶ 也 不 例外 ， 尤其 白手起家 創業 一般 皆 需要 歷經 三 年 五 載 的 打拼期 ， 一旦 小 有所 成 ， 可能 就 安於 現狀 。 要是 公司 小 、 利基 好 ， 那 問題 可能 不 大 ， 我 認識 一 家 小 企業 老闆 ， 作 衣服 塑膠 配件 出口 ， 工人 二十餘 人 ， 公司 六 個 人 ， 他 每 天 只 上班 二 小時 ， 他 也 不 想 把 業績 做 大 ， 退伍 就 創業 的 他 ， 已 屆 四十 歲 不惑 之 年 ， 非常 滿意 現狀 。 少 跟 企業家 接觸 的 人 有時 很 難 體會 企業家 也 是 人 ， 一旦 事業 達到 滿意 水準 ， 他 或許 就 會 踩 煞車 ； 因為 再 去 弄 新 事業 ， 多 賺 的 錢 對 自己 生活 意義 不 大 ， 而且 ﹁ 新 事業 ﹂ 跟 麻煩 、 困難