做 皇帝 的 企業家 耳根 清靜 ， 但 難免 變成 睡獅 。 還 記得 ﹁ 吳越 之 爭 、 勾踐復國 ﹂ 的 故事 嗎 ？ 吳王 闔閭 攻打 越國 時 ， 被 勾踐 所 敗 ， 傷重 而 死 。 繼位 的 吳王夫 差 為 報 父 仇 ， 但 重整 軍經武 又 不 是 一 、 二 年 內 辦 得 到 的 ， 他 唯恐 決心 不 強 、 毅力 不 夠 ， 所以 下令 殿前 衛士 在 換班 時 大聲 叫出 ： ﹁ 夫差 ， 難道 你 忘 了 勾踐 殺 父 之 仇 嗎 ？ ﹂ 暮鼓晨鐘 ， 再 加上 臥 薪 ︵ 史學家 考證 ， 臥薪 的 是 夫差 ， 嚐 膽 的 是 勾踐 ︶ ， 在 董事會 中 終於 打敗 勾踐 。 大部分 企業家 都 有 ﹁ 臥床 之 側 豈容 他人 鼾 睡 ﹂ 的 習性 ， 只 有 少數 企業家 有 遠見 ， 有 雅量 引進 機構 投資人 ︵ 像 創投 、 開發 公司 ︶ 在 董事會 中 來 扮演 烏鴉 角色 ， 時時 鞭策 你 不要 睡著 了 。 第三 節 事業 策略 規劃 運用 實例 │ 兼 論 營運 計畫書 由 表 ９--- １ 可 看出 營運 計畫書 是 策略 的 文字 描述 ， 年度 預算 則 是 策略 的 金額 表示 ， 皆 是 策略 規劃 的 結果 。 本 節 將 說明 如何 把 ＳＷＯＴ 分析 、 伍氏 ＢＣＧ 等 綜合 運用 ， 藉以 編 訂出 營運 計畫書 、 年度 預算 。 一 、 策略 分析 ︵ 伍氏 ＳＷＯＴ 分析 的 運用 ︶ 總體 經濟 分析 ： 機會 分析 對於 未來 五 年 經濟 生產 金額 的 估計 是 最 容易 的 事 ， 因為 以 內銷 產業 來 說 ， 對 台灣 經濟 未來 五 年 的 產值 ， 行政院 經建會 皆 有 預測 。 對 出口 產業 或 全球 企業 來 說 ， 可 採取 世界 著名 公務 統計 單位 ︵ 例如 ＯＥＣＤ ︶ 、 學術 ︵ 例如 美國 賓州 大學 華頓 學院 ︶ 或 商務 機構 ︵ 例如 國際 貨幣 基金會 ， ＩＭＦ ︶ 的 預測 。 你 的 工作 只 是 挑 一 個 普遍 使用 的 資料 來源 。 當然 ， 別人 會 質詢 你 ： ﹁ 預測 跟 實際 總 有 差距 ﹂ 。 這 點 ， 可 分 以下 三 種 情況 考慮 ︵ 表 ９ ︱ ３ ︶ ： 1. 樂觀 情況 樂觀 情況 常 作為 政府 的 預測 目標 ， 尤其 在 大選年 時 ， 政府 常 透過 經濟 預測 來 宣揚 ﹁ 牛肉 在 哪裡 ？ ﹂ 經建會 八十七年 研擬 中 的 ﹁ 跨 世紀 國家 建設 計畫 ﹂ 則 是 以 未來 十 年 每 年 經濟 成長率 百分之六 為 目標 。 2. 最 可能 情況 我 常 用 最 可能 情況 的 算式 為 過去 五 年 預測 值減 實際 值 的 平均 誤差 ， 比方說 為 ○ ‧ 五 個 百分點 ： 當 樂觀 情況 經濟 成長率 為 百分之六 ， 再 減去 ○‧五 個 百分點 ， 便 得到 最 可能 情況 經濟 成長率 百分之五‧五 。 3. 悲觀 情況 可以 用 的 算式 很多 ， 例如 過去 五 年 中 預測 減 實際 值 的 最 大 差距 ， 比方說 一 個 百分點 。 那麼 ， 當 樂觀 情況 經濟 成長率 為 百分之六 ， 再 減 一 個 百分點 ， 便 是 悲觀 情況 下 的 經濟 成長率 了 。 產業 經濟 分析 ： 機會 威脅 分析 無須 對 產業 經濟學 有 深入 的 分析 ， 才 可以 做 產業 經濟 分析 ， 因為 大部分 的 產業 皆 有 產業 預估 資料 可 供 查詢 ， 其中 尤 以 資策會 對 資訊 電子業 的 跨國性 資料