策略 的 文字 描述 ， 年度 預算 則 是 策略 的 金額 表示 ， 皆 是 策略 規劃 的 結果 。 本 節 將 說明 如何 把 ＳＷＯＴ 分析 、 伍氏 ＢＣＧ 等 綜合 運用 ， 藉以 編 訂出 營運 計畫書 、 年度 預算 。 一 、 策略 分析 ︵ 伍氏 ＳＷＯＴ 分析 的 運用 ︶ 總體 經濟 分析 ： 機會 分析 對於 未來 五 年 經濟 生產 金額 的 估計 是 最 容易 的 事 ， 因為 以 內銷 產業 來 說 ， 對 台灣 經濟 未來 五 年 的 產值 ， 行政院 經建會 皆 有 預測 。 對 出口 產業 或 全球 企業 來 說 ， 可 採取 世界 著名 公務 統計 單位 ︵ 例如 ＯＥＣＤ ︶ 、 學術 ︵ 例如 美國 賓州 大學 華頓 學院 ︶ 或 商務 機構 ︵ 例如 國際 貨幣 基金會 ， ＩＭＦ ︶ 的 預測 。 你 的 工作 只 是 挑 一 個 普遍 使用 的 資料 來源 。 當然 ， 別人 會 質詢 你 ： ﹁ 預測 跟 實際 總 有 差距 ﹂ 。 這 點 ， 可 分 以下 三 種 情況 考慮 ︵ 表 ９ ︱ ３ ︶ ： 1. 樂觀 情況 樂觀 情況 常 作為 政府 的 預測 目標