應該 大力 保護 ， 這 完全 是 不 知道 自己 的 環境 才 說 的 謬論 。 人家 有 豐富 的 天然 資源 ， 很 容易 求 生存 ， 我們 必須 以 外銷 為主 ， 內銷 為 副 ， 必須 倚靠 進口 原料 ， 加工 之後 再 出口 ， 否則 無從 發展 經濟 ， 無以 維生 。 先天 條件 不如 人家 ， 保護 內銷 ， 無異 鼓勵 內銷 ， 外銷 沒有 保護 ， 有的 國家 補貼 外銷 ， 才 是 真正 的 獎勵 外銷 。 內銷 再 保護 ， 永遠 不能 養成 力量 ， 什麼 時候 才 能 轉為 外銷 呢 ？ 經濟 背景 不同 ， 經營 者 應該 明白 自己 的 處境 ， 明白 事情 的 道理 ， 及早 袪除 依賴 的 心理 ， 自強 起來 ， 不要 再 與 美國 的 保護 政策 相 比較 。 如果 硬 要 比較 的話 ， 和 日本 相比 則 較 接近 實際 環境 ， 難道 我們 願意 放棄 自己 的 志氣 而 承認 不如 人家 嗎 ？ 談到 企業 的 目的 ， 我 認為 企業 應該 努力 達成 下列 五 個 目標 ： 一 、 培養 人才 ， 企業 事實 也 就 是 人 ， 要 養成 力量 ， 前面 說 過 財力 再 雄厚 也 不足 恃 ， 主要 還 是 人才 的 養成 ， 人 的 能力 「 品質 」 之 培養 是 企業 必須 做到 的 。 二 、 投資 者 有 合理 的 報酬 ， 能夠 有 合理 的 股息 分配 ， 才 能 建立 資本 市場 ， 公司 需要 擴充 設備 時 ， 資金 才 容易 籌集 。 三 、 使 員工 得到 合理 的 待遇 ， 改善 員工 生活 ， 這樣 才 能 要求 員工 發揮 他們 的 潛力 。 四 、 使 企業 穩固 ， 生產 價廉物美 的 東西 供應 消費 大眾 ， 提高 國民 生活 水準 ， 貢獻 社會 。 五 、 創造 利潤 ， 繳納 稅金 ， 促進 社會 安定 ， 改善 公共 設施 。 因為 社會 的 安定 直接 影響 工業 的 發展 ， 兩 者 是 息息相關 ， 互為 影響 的 ， 這 是 企業 的 社會 功能 。 2 人 才 是 靠 磨練 培養出來 的 < 實 戰 箴言 > 把 進步 的 觀念 、 正確 的 看法 、 堅定 的 信心 去 影響 所屬 員工 ， 培養 他們 也 能 樹立 進步 的 觀念 、 正確 的 看法 和 堅定 的 信心 。 他 山 之 石 可以 攻錯 各位 委員 ： 今天 經營 研究 委員會 正式 成立 ， 同時 舉行 第一 次 會議 ， 大家 都 能 來 參加 ， 可以 說 是 很 好 的 開始 。 首先 我 要 表示 抱歉 的 就 是 ： 因為 平時 大家 的 工作 都 很 重要 ， 而且 很 忙 ， 找 不 出 適當 的 時間 相聚 一 起 ， 不得已 只好 利用 星期天 來 開會 。 本 委員會 每 月 開會 兩 次 ， 時間 定 在 每 月 第二 個 星期天 和 第四 個 星期天 ， 大家 以後 要 多 辛苦 一點 ， 謝謝 大家 的 合作 。 其次 我 要 說明 本 委員會 產生 的 動機 和 目的 。 我 想 大家 都 知道 ， 在 六月 九日 舉行 的 一 次 會議 中 ， 曾經 討論 如何 改進 各 公司 經營 管理 以及 如何 培養 人才 ， 啟用 人才 ， 實行 分層 負責 制度 的 問題 。 大家 都 認為 須 先 有 一 個 專責 研究 的 機構 ， 制定 方案 逐步 推動 ， 才 能 達成 目標 ， 所以 決定 成立 經營 研究 委員會 ， 來 主持 此 項 工作 。 大家 都 知道 ， 今天 世界 已經 進入 太空 時代