工業 進行 調查 。 那時 顧問 公司 的 服務 對象 包括 公 、 民營 事業 ， 最初 仍 以 公營 事業 居多 。 （ 註 10 ） 中技社 和 中國 生產力 中心 沒有 關係 ， 中國 生產力 中心 是 協助 提高 生產力 的 單位 ， 中技社 則 是 從事 工程 顧問 的 設計 工作 ， 兩 者 性質 完全 不同 。 生產力 中心 是 為 已經 成立 的 公司 訓練 人員 、 培植 人才 ， 服務 對象 包括 中小企業 和 大 企業 ， 在 石滋宜 任內 發揮 很 大 的 效果 。 財團 法人 的 成立 ， 技術 方面 還是 以 中技社 成立 最早 ， 後來 工研院 、 資策會 （ 財團 法人 資訊 工業 策進會 ） 也 採用 這 個 模式 ， 主要 是 財團 法人 用人 不 受 限制 ， 待遇 也 比較 高 一些 ， 希望 能夠 留住 人才 。 簡單 的 說 ， 採用 財團 法人 的 方式 是 為 了 避免 與 民 爭利 ， 因為 民間 可以 成立 各 種 營利 事業 ， 而且 人員 的 待遇 和 用人 資格 範圍 又 可以 不 受 政府 規定 的 限制 。 中鼎 公司 成立 後 ， 把 中技社 大部分 的 工作 承接 下去 ， 以 做生意 業務 為主 ， 而 中技社 還是 繼續 存在 ， 由 董世芬 擔任 董事長 ， 王國琦 擔任 副董事長 。 王國琦 先 在 中技社 擔任 總經理 ， 後來 （ 一九七九年 ） 轉到 中鼎 公司 擔任 董事長 。 參與 投資 中鼎 公司 的 單位 ， 除 中技社 本身 投資 六○％ 外 ， 還 邀請 （ 國民黨 ） 黨營 事業 的 中央 投資 公司 投資 二五％ 、 中華 開發 信託 公司 投資 一○％ ， 兩 者 合計 三五％ （ 另外 員工 認股 參加 投資 五％ ） 。 （ 註 11 ） 中 鼎 工程 公司 以及 中華 工程 公司 （ 中工 ） （ 註 12 ） 、 中興 工程 顧問 公司 （ 一九九四年 五月 成立 ） 都 是 營利性 的 工程 顧問 公司 。 中華 工程 公司 是 榮民 工程處 （ ＶＡＣＲＳ ， 專門 承攬 各 種 土木 建設 ） 的 外圍 公司 ， 偏重 土木 工程 ， 以 交通 建設 居多 ； 中興 工程 公司 偏重 電力 事業 較多 ； 中鼎 公司 多 偏重 石油 化學 產業 。 （ 註 13 ） 一九五九年 中技社 成立 ， 一九六七年 中華 工程 公司 成立 ， 一九七九年 中 鼎 工程 公司 成立 ， 一九九四年 中興 工程 顧問 公司 成立 ， 幾乎 每隔 十 年 成立 一 個 工程 顧問 公司 ， 這 與 台灣 經濟 發展 各 階段 不同 的 需要 有關 。 這 種 工程 顧問 公司 所 費 不 多 ， 但 對 國家 的 發展 很 有 影響 。 例如 新加坡 發展 這麼 快速 ， 建築 和 各 行業 都 需要 工程 顧問 公司 ， 所以 我們 這些 顧問 工程 公司 在 當地 都 有 業務 。 中華 工程 、 中鼎 工程 、 中興 工程 三 個 公司 各自 有 不同 的 營業 範圍 ， 技術 人員 多 來自 公營 事業 ， 共同 組成 工程 顧問 公司 。 至於 早先 成立 的 中技社 、 中興 工程 顧問 社 等 財團 法人 都 是 經濟部 的 外圍 單位 。 （ 註 14 ） 中 技社 成立 比較 早 ， 制度 方面 限制 較多 ， 在 成立 中鼎 公司 之後 ， 它 的 業務 就 少 多 了 。 中技社 本來 還 有 一 個 做 觸媒劑 的 專利 ， 現在 觸媒劑 的 專利 也 過氣 了 ， 原先 專利 有 固定 的 收入 ， 因此 中技社 從事 這 方面 的 研究 。 （ 國民黨 ） 黨營 事業 介入 中鼎 公司 之後 ， 也 不得不 接手 中技社 。 黨營 事業 佔 中鼎 股份 的 比率 很 高