至 今 ， 也 同樣 不斷 的 從事 各 種 公益 活動 。 例如 ， 為 保護 環境 ， 率先 從事 「 中秋節 送 垃圾袋 」 ， 義務 協助 台灣區 運動會 電腦化 作業 、 關懷 肌肉 萎縮 症 兒童 、 捐贈 標準 資訊 教室 、 贊助 台北 市立 交響樂團 等等 ， 有的 廣為 人 知 ， 有的 則 是 默默 行善 。 ＩＢＭ 雖說 是 一 家 跨國性 的 企業 ， 以 追求 利潤 為 目標 ， 但是 它 也 可 算是 一 兼有 慈善 性質 的 企業 。 它 能 透過 公益 活動 而 達到 行善 的 目的 ， 主要 是 制度化 的 結果 ， 它 每 年 都 提出 稅前盈餘 的 若干 百分比 ， 作為 公益 活動 的 專用 預算 。 而 所有 公益 活動 的 經費 都 是 由 一 個 「 捐助 方案 評議 委員會 」 審核 決定 ， 為 表現 該 委員會 的 撥款 是 純 公益 ， 而 非 別有用心 ， 所以 該 委員會 的 成員 中 唯獨 沒有 行銷 部門 的 人 參與 。 其實 ， 若 從 ＥＶＥＮＴ 的 觀點 來 看 ＩＢＭ 的 做法 ， 其 策略 和 境界 是 相當 超越 ， 手法 和 創意 亦 是 十分 獨特 且 別出心裁 的 。 雖說 ， 他 所 從事 的 公益 活動 ， 都 特別 強調 「 對 社會 毫無 企圖 」 、 「 非 商業 性質 」 ， 其 「 捐助 方案 評議 委員會 」 也 刻意 排除 行銷 人員 。 但是 ， 它 所 舉辦 或 贊助 的 活動 ， 媒體 均 不遺餘力 的 加以 報導 ， 這 對 ＩＢＭ 企業 形象 的 塑造 和 永續 經營 ， 都 有 著 無遠弗屆 ， 莫 可 言喻 的 影響 和 助力 。 再 譬如 ， 一九九○～一九九二 ＩＢＭ 決定 以 科技 引進 、 提升 教育 學術 研究 水準 ， 以及 提高 國民 生活 品質 三 方面 做為 從事 公益 活動 的 主題 。 這 三 項 主題 看似 與 其 企業 的 行銷 或 商業 目的 無關 。 事實 上 ， 今天 任何 範疇 或 層面 的 活動 ， 都 不可能 是 單純 的 因果 關係 或 獨立 事件 。 就 以 科技 、 教育 學術 研究 和 提高 生活 品質 來 說 ， 它們 彼此 間 就 必然 會 有 重疊 交集 的 互賴 關係 ， 而 這些 主題 又 何 能 與 電腦 或 資訊 完全 無關 或 劃清 界線 呢 ？ 是以 ， 我們 的 結論 是 ， ＩＢＭ 的 公益 活動 ， 事實 上 就 是 創造 ＥＶＥＮＴ 的 活動 。 這些 活動 不論 主題 為 何 ， 對於 ＩＢＭ 的 企業 形象 和 經營 ， 都 有 直接 或 間接 、 短期 或 長期 的 貢獻 和 助益 。 因此 ， 我們 對 ＩＢＭ 不僅 要 給予 肯定 ， 也 應 給予 最 高 的 評價 。 ＥＶＥＮＴ34 窮 則 變 ， 變 則 通 〔 可口可樂 的 沙灘 演唱會 〕 < 成功 訣>：為 青少年 開創 活動 空間 的 創舉 ， 沙灘 演唱會 展現 了 無比 的 魅力 。 由 可口可樂 獨家 贊助 ， 以 慶祝 中廣 青春 網 二 周年 網慶 為 名 的 「 網住 青春 ， 擋不住 的 感覺 」 鹽寮 海濱 公園 演唱會 ， 不但 是 國內 首次 舉辦 的 沙灘 演唱會 ， 也 是 企業 和 媒體 合力 造勢 的 成功 例子 之 一 。 「 網住 青春 ， 擋不住 的 感覺 」 ， 一 看 名稱 就 知道 是 以 青少年 為 對象 的 訴求 。 近年 來 ， 國人 因 所得 增加 ， 家庭 子女 數 減少 ， 所以 青少年 的 購買力 大為 提高 。 許多 商品 皆 針對 青少年 的 需求 而 開發 。 像 口香糖 、 新潮 服飾