工業 、 材料 工業 與 航太 工業 的 生產 水準 。 二 、 三十 年 來 ， 羽田 機械 集團 除了 致力 於 發展 機車 、 汽車 等 和 「 行 」 有關 的 商品 之外 ， 在 研究 發展 和 技術 生根 方面 亦 不遺餘力 的 投入 。 近年 來 ， 更 朝 國際化 、 多角化 的 經營 方向 邁進 ， 例如 捐 資 興辦 大葉 工學院 ， 成立 自動化 博物館 、 斥資 新台幣 數十億 元 籌建 大型 購物 中心 等等 。 如今 又 大步 跨入 生產 飛機 的 航太 工業 ， 足見 該 企業 的 雄心勃勃 。 羽田 機械 集團 這 次 跨國 投資 飛機 製造 ， 成為 我國 企業 第一 家 邁入 航太 工業 的 企業 ， 對 我國 未來 的 工業 發展 ， 當然 深 具 意義 ， 所以 ， 國內 的 媒體 均 以 頭條 新聞 詳加 報導 介紹 ， 這 對 整 個 羽田 企業 的 經營 來 說 ， 不但 深 具 激勵 鼓舞 的 作用 ， 對 企業 形象 與 消費者 信心 來 說 ， 亦 具有 正面 提升 的 價值 。 ＥＶＥＮＴ55 搬家 也 成 話題 〔 宏碁 電腦 匠心獨運 〕 < 成功 訣 > ： 以 具體 事實 及 開創性 做法 從事 整體 規劃 ， 移師 之 舉 ， 成 了 行動 魄力 的 代名詞 。 ． 60 ' 年 是 食品 、 紡織業 的 黃金 年代 。 ． 70 ' 年 是 家電 、 房地產 最 風光 的 年代 。 ． 80 ' 年 則 是 汽車 、 機車 大行其道 的 年代 。 ． 90 ' 年 將 是 電腦 資訊 、 金融 服務 、 育樂 休閒 等 行業 的 年代 。 從 以上 的 順序 來 看 ， 我們 可以 發現 台灣 產業 的 發展 ， 始終 遵循 著 日本 的 模式 ， 隨著 經濟 的 進步 、 國民 所得 的 提高 ， 逐步 按 食 、 衣 、 住 、 行 、 育 、 樂 的 順序 從事 消費 革命 。 所以 ， 就 整體 產業 與 經濟 發展 的 大勢 來 說 ， 企業 投資 什麼 行業 ， 能否 成功 ， 「 時機 」 實在 是 不可 忽略 的 因素 。 美國 未來學家 艾文 ． 杜佛勒 （ AlvinToffler ） ， 在 《 大 未來 ── 權力 的 轉移 》 一 書 中 就 指出 ， 未來 權力 的 定義為 ： 「 一 個 人 是否 有 快速 傳輸 知識 給 他人 的 能力 。 而 這 種 傳輸 甚至 包括 傳真機 的 操作 和 超級市場 收銀機 刷 金融卡 的 動作 。 」 杜佛勒 所謂 知識 傳輸 的 能力 ， 事實 上 就 是 目前 正在 進行 的 銀行 自動 付款機 、 辦公室 自動化 ， 和 購物 中心 快速 服務 的 資訊 革命 。 如果 杜佛勒 所 言 正確 ， 那麼 目前 企業 的 投資 方向 ， 就 應 以 十 年 或 二十 年 後 的 社會 變遷 和 消費 需求 來 評估 。 而 在 十 年 前 就 投入 資訊 、 金融 、 育樂 等 行業 的 企業 ， 未來 的 發展 自是 潛力 無限 。 就 以 「 宏碁 」 電腦 來 說 ， 十 年 前 董事長 施振榮 和 幾 位 幹部 還 窩居 在 民生東路 一 幢 公寓 的 二樓 做 「 微處理機 的 園丁 」 。 但是 ， 十 年 後 ， 宏碁 不但 己經 是 國內 數一數二 的 電腦 公司 ， 而且 行銷 海外 ， 並 有 雄心 躋身 跨國性 的 企業 ， 其 成長 是 以 千萬 倍 計 。 此 中 原因 當然 不 止 一 端 ， 但 主要 的 還是 對 行業 的 選擇 正確 ， 順勢 投資 的 結果 。 因此 ， 今天 宏碁 的