事業部版 ， 也 就 是 優先 進行 事 業部 特定 專案 的 制度 。 夏普 在 一九八七年 一月 推出 電子 手冊 PA7000 ， 大 受 歡迎 ， 如願以償 地 開拓出 市場 。 而 成功 的 最 大 因素 就 在於 ， 漢 字 與 IC 卡 的 功能 擴張 為 電子 手冊 帶來 全新 的 風貌 。  中央 研究所 掌握 調度 實權 因為 夏普 的 善用 戰略 ， 一直 到 一九八四年 為止 ， 業績 都 非常 穩定 ， 同時 也 逐步 建立起 研發 體制 。 自從 中央 研究所 成立 以來 ， 夏普 的 研發 體制 一向 由 研究 所 等 技術 本部 從事 所有 的 研究 ， 後來 才 逐漸 轉變為 由 中央 研究所 負責 基礎 與 應 用 的 研究 ， 各 事業部 負責 上市 商品 的 研究 ， 並 朝 這 個 方向 建立起 體制 。 這樣 的 分工 本身 並 不 稀奇 ， 而且 經常 會 在 基礎 研究 與 上市 研究 之間 形成 鴻 溝 ， 分工 的 弊 多於 利 。 但 夏普  發展出 一 套 自己 的 防範 措施 ， 引導出 愉快 的 合 作 關係 。 祕訣 就 在於 中央 研究所 握有 決定 緊急 專案 、 安排 研究 人員 的 實權 ， 成功 扮演 結合 兩 者 的 角色 。 另外 ， 中央 研究所 也 負責人 事 異動 的 工作 ， 研發 人員 只要 做 滿 五 年 就 會 異動 ， 每 年 都 有 一百 人 以上 變動 職務 。 這 種 做法 對 消除 兩 個 研究所 之間 的 地域 隔閡 ， 有 非常 大 的 貢獻 。  關鍵 決策 與 制度 液晶 之 母 ： 光電子學 路線 的 決定 一九八六年 六月 ， 氏 繼 佐伯社長 之後 就任 為 第三 任 社長 。 自從 前 一 年 因 廣場 會議 造成 日圓 升值 以來 ， 所有 仰賴 出口 的 廠商 業績 都 大幅 滑落 ， 夏普 也 不 例外 。 為 了 打開 這樣 的 局面 ，  社長 提出 三 個 目標 ， 其中 最 重要 的 是 ， 提高 非 家 電 製品 的 比率 ， 帶有 組織 重整 的 意味 ， 並 稱 之 為 「 創知 產業化 」 。 所謂 「 創 知 」 是 採 「 裝置 」 的 日語 諧音 ， 意味 著 若要 跨越 家電 市場 瓶頸 與 日圓 升值 的 新 時代 ， 就 要 靠 新 的 知識 、 新 的 技術 做出 創造 需求型 的 新 商品 ， 光 靠 半導體 是 不 夠 的 ， 開發 另 一 個 支柱 — — 全新 的 關鍵 零組件 是 勢在必行 之 趨勢 。 氏 選擇 光 電子 學 做為 創知 產業化 的 具體 方向 ， 但 他 表示 還 有 很多 選擇 ， 惟 因 礙於 人才 、 資源 的 限制 ， 無法 面面俱到 ， 所以 決定 把 所有 資源 投注 在 光電子 學 上 ， 尤其 是 其中 的 液晶 。 一 個 獨立 的 事業部 — — 液晶 事業部 ， 隨著 事業 的 擴大 ， 又 在 一九九年 升格 為 事業 本部 。 光電子 學 路線 引領 時代 風騷 ， 呈現出 相當 豐碩 的 成果 ， 至今 仍 是 夏普 的 主 力 戰略 。 只是 隨著 時代 的 進展 ， 這 個 戰略 的 重心 已經 逐漸 轉移到 多媒體 上 。 一九九二年 底 ， 夏普 在 為 慶祝 創業 八十 週年 所 蓋 的 新 大樓 內 增設 多媒體 開發 本部 ， 這 就 是 最 好 的 象徵 。  社長 表示 ， 夏普 要 集結 所有 的 技術 ， 融合 映像 、 資訊 、 通訊 ， 積極 因應 即將 來臨 的 多媒體 時代 。 當時 ， 多媒體 這 個 名詞 已經 非常 普遍 ，