繁榮 的 道路 ， 成為 世界 難得 一 見 的 奇特 地方 ， 不僅 被 列入 外國人 的 觀光 行程 中 ， 還 被 科幻 電影 拿來 當做 未來 都市 的 範 本 。 培歐利 與賽 布爾 所 提出 的 大量 生產 體制 的 危機 ， 其實 就 是 ：  勞資 雙方 的 緊張 關係 ；  尼克森 事件 後 出現 的 浮動 匯率 制 ；  第一 次 石油 風暴 與 收購 蘇聯 麵粉 事件 ；  第二 次 石油 風暴 ；  為 了 抑止 通貨膨脹 而 採取 高 利息 政策 的 世界 性 景氣 衰退 。 不過 這些 集中 在 一九七年代 侵襲 產業 的 危機 ， 日本 家電廠 商  一一 克服 了 。 原因 之 一 是 ， 日本 的 家電 廠商 已經 在 一九六五年 ( 昭和 四十 年 ) 經歷 過 彷彿 預告 般 的 類似 危機 ( 半 恐慌 危機 ) ， 當時 日本 企業 曾 興起 很 大 的 變 革 以 因應 危機 ， 競爭力 也 因此 鞏固 。 一九六五年 的 不景氣 ， 根本 原因 出 在 當時 日本 正 處於 轉型為 工業 產品 輸出 國 的 轉換 時期 ， 然而 政府  做 了 錯誤 的 判斷 ， 實施 沒有 必要 的 景氣 緊縮 政 策 ， 致使 金融 情勢 緊張 ， 企業 相繼 倒閉 ， 造成 經濟 大 混亂 。 ( 高 橋 龜 吉 ， 1976 ) 不過  也 因此 促成 「 第二 次 流通 體系化 」 的 流通 重組 ， 提高 了 流通 體系 的 效 率 ， 加強 了 廠商 的 流通 管道 掌控權 ， 並 鞏固 了 稱 之 為 「 結構 壁壘 」 的 流通 管道 基礎 。 一九六年 左右 ， 日本 為 了 增加 海外 出口量 而 進行 設備 投資 。 然而 ， 實際 上 從 海外 接 單 到 生產 、 出口 、 拿到 貨款 等 階段 是 需要 一 段 時間 的 。 所以 六三年 時 ， 國 際 收支 出現 赤字 。 但 政府 誤判 ， 認為 赤字 的 原因 不 是 出 在 設備 投資 而 是 消費 過量 ， 便 實施 金融 緊縮 政策 及 高利息 政策 。 可是 投資 大 規模 設備 正 是 資金 需求量 擴大 的 時候 ， 所以 政府 的 舉動 也 就 導致 金融 情勢 緊張 ， 股價 暴跌 ， 使 整 個 日本 全面 陷入 不景氣 。 企業 方面 在 資金 調度 上 也 出現 困難 ， 必須 仰賴 銀行 的 借款 ， 而 銀行 放款 也 愈來愈 吃緊 ，  仍 企圖 讓 企業 增資 ， 結 果 造成 股價 暴跌 ， 金融 更 不 穩定 ， 企業 信用 也 全 毀 了 。  這樣 的 金融 不 穩定 不只 傷害到 大 規模 廠商 ， 對 中小 規模 的 零售 業者 打擊 更 大 。 零售 業者 為 了 處理 過剩 的 庫存 ， 拍賣 活動 便 成為 家常便飯 ， 小 規模 資本 的 零售 業者 甚至 陷入 資金 調度 困難 的 窘境 ， 連帶 靠 信用 批貨給 零售 業者 的 中 盤 商 也 跟 著 面臨 連鎖 倒閉 的 危機 。 當 零售 業者 在 擴大 銷售 規模 ， 全力 投入 眼 前 的 亂 賣 競爭 時 ， 盲目 進貨 的 動作 往往 導致 不 降價 就 賣 不 出去 的 結果 ， 退貨 的 情形 也 愈來愈 多 。 此外 ， 跳票 的 情況 也 經常 可 見 ， 當 廠商 把 貨 推過來 ， 中盤商 就 再 推給 比較 容易 推 的 零售商 ， 如此 惡性 循環 不已 。 最後 ， 靠 信用 批貨給 零售 業者 的 中盤商 真的 面臨 存亡 的 危機 。 一九六四 年 ， 日本 召開 家電 流通史 上 著名 的 「