) 在 熱 海 會談 後 所 產生 的 新 銷售 制度 中 有 一 條 大 改革 ， 就 是 把 身為 代理 商 的 中盤商 業者 收編 為 廠商 的 子公司 ， 成為 經銷 公司 ， 把 從前 分為 經銷 公 司 與 代理商 的 兩 條 批 貨 流通 管道 ， 重新 編 組成 經銷 公司 的 單一 流通 管道 。 因 此 ， 一九六五年 的 不景氣 遂 對 逐漸 衰微 的 中盤商 業者 產生 引導 的 作用 ， 促使 其 與 家電 零售 業者 之間 的 垂直 統合 比 預期 中 提早 許多 達成 。 於是 出口 的 設備 投資 、 國內 市場 成熟化 所 帶來 的 價格 瓦解 、 因 深耕 國內 市場 而 增加 的 市場 費用 等 壓 得 廠商 喘 不 過 氣 的 資金 壓力 ， 也 都 在 短期 間 內 好轉 了 。 政府 誤判 而 採行 的 金融 政策 居然 為 日本 帶來 意想不到 的 結果 ， 若 不 是 因為 金融 情勢 緊張 無法 從 銀行 調度 資金 及 不景氣 已 達 極限 狀態 ， 中盤商 業者 恐怕 不會 這麼 簡單 就 同意 編入 廠商 的 體系 中 吧 。 一九六五年 以後 ， 日本 的 家電 廠商 開始